安全生产管理

众所周知，在各种生产过程中，安全问题都是首要问题，因而安全生产管理就受到生产企业、人员高度重视。所谓安全生产管理无外乎运用各类有效的资源，如财力、物力、人力等，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，从而达到安全生产的目的，而安全生产管理系统软件产品的产生也在很大程度上促进了生产安全性的实现，下面乾元坤和小编详细阐述安全生产管理知识，希望能够给您提供参考或帮助。


安全生产管理

安全生产管理是一套全面、系统的方法论和规律，重点包含安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等,能够对人们生产过程进行科学的指导作用，帮助人们搞好安全生产管理。

而在管理安全生产过程中，势必会将重心放到安全生产上，在进行管理的过程中要坚持安全生产的六大基本原则，即：

1. 管生产必须管安全

2. 安全具有否决权

3. 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度。

4. 企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5. 事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)。

6. 安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

安全生产管理相关知识

1.安全生产管理根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从上消除事故隐患，达到长治久安的目的。认真落实安全生产责任制，特别是安全责任人制。


2.安全生产管理的实践

安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。加强安全技术教育、生产管理培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩进行绩效考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“需要”,实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立"我的安全我负责，他人的安全我有责"的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。


乾元坤和生产管理系统

针对人们追求的安全生产管理，乾元坤和定制开发的生产管理系统，可以实际配合生产中的各种硬件设备的运转，从各个生产环节中的信息方面做到全面管控，即为企业提供生产计划管理、车间生产监控(车间管理系统)、生产流程跟踪、生产过程物料信息管理(物料管理系统)等功能，并对生产进度、生产质量、库存、成本和生产设备损耗进行实时管理，使生产企业管理者随时了解准确、全面的生产动态，跟踪生产过程，库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，及时提供解决方案，实现安全化、高效化生产管理。

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