邵武H钢多少钱一条

来源:
福建晨升钢铁
日期:
2019年8月15日
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福建晨升钢铁
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福州林森大道东南钢材物流园&海峡机械园东区1-1号

  入职以来,张兴海不忘初心,努力扎根生产一线,结合专业理论知识熟悉现场设备和轧钢操作,加强学习轧机地面操作和轧机主控操作。在短短的3年时间里,通过自己的努力和班组的培养,由轧机副操作工开始学习,不断摸索,不断总结经验到现在已成为一名合格的轧钢工,并担任1810轧钢作业区乙班轧机工长。2018年8月参加第九届“河钢杯”职业技能大赛获得“技术”称号;2018年9月参加第九届全国钢铁行业职业技能竞赛并获“全国钢铁行业技术能手”称号;2018年12月参加首届“唐山工匠”职业技能大赛并获“唐山工匠”称号。
  短短几年,已经取得这么多的成绩,任谁都会对这个小伙子竖起大拇指。
  近几年钢铁行业生产经营形势十分严峻,作为传统钢材生产企业,轧钢区域也面临巨大的降本增效压力,轧钢工段作为轧钢生产核心工段,必须直面困难,在降本增效方面作出实效。为此,他担任车间自主管理课题小组组长,围绕提升设备精度、提升产品质量和降本增效开展班组自主管理活动,积极带动身边的职工踊跃参加攻关课题,努力提高班组的创新创效能力。通过认真总结各种事故的原因和解决办法,认真地向有经验的师傅请教学习,加强各个班组之间的交流学习,不断总结和完善岗位技术操作规程和优秀的操作方法。2017年2月参与1810线协同团队的“防止1810线F1尾部轧断攻关组”和“提高1810线板坯对中精度攻关组”两个攻关小组,系统分析R2、F1刚度系统,完成不同BUR、WR刚度分析评价,研究R2-F1液压系统、磁尺及压头系统对轧制状态及刚度的影响,制定了轧辊轴承座精度测量及恢复计划,确保了轧机工作辊轴向精度要求。截至今年5月,已开展自主管理课题5个,已有4项结题,达到攻关目标,为企业降本增效贡献自己的力量。同时,在工作的过程中,他坚持写工作日志,认真记录工作中出现的各类事故、产品质量缺陷以及处理措施,每次翻阅日志对现场的问题都有进一步的认识,同时定期组织班组人员进行技术交流活动,总结优秀的操作手法和管理经验。
  轧钢连轧生产中,一个生产线的小问题、小故障点往往可能会影响整条生产线效能的发挥,给热轧带钢产量、成材率等经济技术指标带来影响,他多次带头提出合理化建议、实施小改小革等措施,改善工艺,理顺生产。比如,针对花纹板生产时由于层冷下表面检测装置积水导致表检装置无法正常使用的难题,他提出制作一个简单的表检防护装置,在轧制花纹板时投入便可避免表检设备被积水淹没影响使用,通过这一简单的小微创新有效地保护了表面检测装置,大大降低了表面检测装置的维修成本。

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