阿牛研究敏捷制造核心要素

企业部署实施信息化管理平台，如生产过程管理系统，一方面提高生产管理水平，另一方面加速智能制造步伐，在“中国制造2025”各种利好的环境下抓住商机，不断提升竞争力。但是此环节中离不开敏捷制造，这是体现企业核心竞争力的关键所在。本文将重点分析敏捷制造核心要素，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。

敏捷制造概况
一般而言，只要生产型企业具有创新精神的组织和管理结构、制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱，便可以轻松实施敏捷制造，否则，欲速则不达。因为敏捷制造的目的就是将高素质的劳动力、柔性生产技术和能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过共同基础结构的建立，对瞬息万变的市场需求和市场进度作出快速响应。由此可见，敏捷制造实际上主要包括：生产技术、管理技术和人力资源这三大要素。
敏捷制造核心要素一：生产技术
敏捷制造的生产技术主要体现在以下六个方面，即：
1.具有高度柔性的生产设备是建立敏捷制造企业的必要条件。例如，由可改变结构、可测量的模块化制造单元，构成可编程的柔性机床组、“智能”制造过程控制装置;用传感器等与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视。
2.在产品开发和制造过程中，用数字计算方法设计复杂产品，模拟产品的特性和状态及产品制造过程，确保各项工作同步进行。
3.信息在敏捷制造企业与其供应厂家之间，以及制造、市场研究、工程、财务、采购、销售、仓储等部门之间，连续地流动。在敏捷制造系统中，每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。
4.同一家公司在组织上分离的人员，彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。
5.依靠通用数据交换标准，许多人能够同时使用同一文件的软件、宽带通信信道，传递需要交换的大量信息，将企业中分散的部门集中在一起。
6.将所有技术综合到现有企业的集成软件和硬件中去。

敏捷制造核心要素二：管理技术
在管理上，敏捷制造创新思想之一便是虚拟企业。它会使分布在不同企业内的人力资源和物料随意互换，将它们综合成靠电子手段联系的经营实体，即虚拟企业，以完成特定的任务。而制造企业日益需要满足各个地区的客观条件。如，据工作任务的不同，采取内部多功能团队形式，请用户和供应者参加;采取与其他公司合作的形式;采取虚拟公司形式。有效地运用这些手段，就能充分利用公司的资源。
敏捷制造核心要素三：人力资源
敏捷制造在人力资源管理中的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键因素是人员。我们都清楚，在敏捷制造企业中，有知识的人员是宝贵的财富。不断提高人员素质，不断对人员进行教育，是企业管理层应该积极支持的长期投资。
此外，管理者与员工之间的敌对关系限制了员工接触企业运行状态的信息。在敏捷制造企业中，管理者与员工之间必须建立相互信赖的关系。
由此可见，只要企业在生产技术、管理技术和人力资源三方面部署全面、管理到位，那么会轻松实现敏捷制造，反过来，敏捷制造的三大核心要素一旦成功地融汇起来，其综合性能的发挥与实现也会将使企业的智能制造进程提速，尽早迈进“中国制造2025”大平台上，从而全面替身企业生长制造的竞争能力。
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