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《人力资源管理培训》
人力资源管理培训
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
人力资源管理课程有哪些？
人力资源管理培训讲师有哪些？
人力资源管理内训专家哪位权威？
人力资源管理方面的培训讲师哪里找？
国内知名的人力资源管理培训专家是哪位？
欢迎进入著名人力资源管理专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议：人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者
人力资源管理是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利
用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心
理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在佳状态，提高员
工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。
培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：
第1讲 专业技术人员基本能力
1 专业技术人员的概念、特征和范围
2 专业技术人员的个人能力
3 专业技术人员的员工能力
分析：人力资源管理培训案例！
解析：人力资源管理内训案例!
案例：人力资源管理课程案例分析！
第2讲 员工和人力资源管理概述
1 员工概述
2 优秀员工的特点
3 员工的类型
4 人力资源管理的基本要求和发展阶段
讨论：人力资源管理经典案例讨论!
分组：人力资源管理培训案例学习指南
分析：人力资源管理学习中的八大陷阱！
第3讲 优秀员工概述
1 员工合作能力
2 员工合作能力概述
3 员工合作能力的提高
互动：人力资源管理培训案例评估
分享：某集团人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范
第4讲 优秀员工能力
1 优秀能力概述
2 优秀人才的优秀能力
3 员工的优秀能力建设
分享：企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？
第5讲 优秀员工的思想基础
1 优秀员工的目标和责任
2 优秀员工的精神
3 优秀员工的文化
分享：人力资源管理培训四部曲！
分享：人力资源管理内训五步骤！
分享：企业人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源管理难题！
第6讲 优秀员工的沟通机制
1 员工沟通的概念和特征
2 员工沟通的内容、原则、重要性和作用
3 员工沟通的途径和技巧
分析：领导者人力资源管理做什么？
分析：人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源管理培训哪个环节很重要？
第7讲 优秀员工的激励机制
1 员工激励机制的建立
2 有效的员工激励
3 营造优秀员工的环境
分析：企业如何贯彻人力资源管理全过程？
分析：人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理咨询方案案例研究
第8讲 优秀员工的决策机制
1 员工决策的概念及利弊
2 员工决策时应注意的方面
3 员工决策的类型及评价
4 员工决策的方法
讨论：企业人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源管理的任督二脉？
第9讲 优秀员工的领导力
1 优秀员工领导力概述
2 员工领导力在优秀人力资源管理中的影响
3 提升优秀员工领导力的方法
案例：麦当劳的人力资源管理UP计划
分享：人力资源管理培训师一句话说清楚人力资源管理
人力资源管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10讲 优秀员工的执行力
1 优秀员工执行力的含义、特征和重要性
2 强化员工执行力的方法和技巧
分享：人力资源管理培训的新金科玉律！
人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
人力资源管理培训总结
备注：人力资源管理培训网为企业及员工提供人力资源管理培训诊断咨询项目。包括人力资源管理公开课
、人力资源管理内训、人力资源管理讲师外派、人力资源管理调研与咨询等完备的一揽子的人力资源管
理解决方案。谭小芳老师的人力资源管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
《人力资源管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《人力资源管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《人力资源管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《人力资源管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《人力资源管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
人力资源管理培训
讲师：谭小芳
助
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培训地点：客户自定
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行动建议：人力资源管理培训的实战模拟练习
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培训对象：企业中高层管理者
人力资源管理是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利
用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心
理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在佳状态，提高员
工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。
培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：
第1讲 专业技术人员基本能力
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第3讲 优秀员工概述
1 员工合作能力
2 员工合作能力概述
3 员工合作能力的提高
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第4讲 优秀员工能力
1 优秀能力概述
2 优秀人才的优秀能力
3 员工的优秀能力建设
分享：企业人力资源管理培训三步走！
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讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？
第5讲 优秀员工的思想基础
1 优秀员工的目标和责任
2 优秀员工的精神
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分析：某药业集团所面临的人力资源管理难题！
第6讲 优秀员工的沟通机制
1 员工沟通的概念和特征
2 员工沟通的内容、原则、重要性和作用
3 员工沟通的途径和技巧
分析：领导者人力资源管理做什么？
分析：人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源管理培训哪个环节很重要？
第7讲 优秀员工的激励机制
1 员工激励机制的建立
2 有效的员工激励
3 营造优秀员工的环境
分析：企业如何贯彻人力资源管理全过程？
分析：人力资源管理培训，我们做对过什么？
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第8讲 优秀员工的决策机制
1 员工决策的概念及利弊
2 员工决策时应注意的方面
3 员工决策的类型及评价
4 员工决策的方法
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案例：一次失败的人力资源管理培训案例
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第9讲 优秀员工的领导力
1 优秀员工领导力概述
2 员工领导力在优秀人力资源管理中的影响
3 提升优秀员工领导力的方法
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1 优秀员工执行力的含义、特征和重要性
2 强化员工执行力的方法和技巧
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人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
人力资源管理培训总结
备注：人力资源管理培训网为企业及员工提供人力资源管理培训诊断咨询项目。包括人力资源管理公开课
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《人力资源管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《人力资源管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《人力资源管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《人力资源管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《人力资源管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。