商场管理培训

商场管理培训
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
商场定价方法课程有哪？
商场管理培训讲师？
商场定价方法内训专家？
商场定价方法方面的培训？
国内知名的商场管理培训？
欢迎进入著名构商场定价方法专家谭小芳师课程《商场管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析商场定价方法
行动建议：商场定价方法
提升建议：引爆商场定价方法方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
定价策略 ，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中难以确定的因素。如何能在竞争 相对激烈的市场环境中，准确定位自己的产品，为产品制订一个合适的价格就成为企业营销部门，乃至整个企业战略中非常重要的环节！本课程中讲师将会通过非常生动的案例，系统分析各种竞争环境下，不同定位的产品的定价策略与方法！并且通过常用的office工具来规范和辅助定价管理。使定价管理变得有理可依，而非凭经验、拍脑袋来决定。
谭小芳老师的《商场管理培训》课程内容如下：
一：定价的基本目的
1 提升利润率
2 扩大市场规模
3 阻止竞争
二： 定价对损益的影响分析
1 敏感性分析方式
2 低价产品
—— 价格生命线
3 普通产品
（1）价格
（2） 变动成本第二
（3）第三
（4）固定成本低
4 高价产品
5 时尚性产品的定价
——库存与定价的关系
三： 面对市场环境下的产品生命周期图解
1 产品定位
（1） 蓝海产品
（2）鸡肋产品
（3）主流产品
（4）弱势产品
（5）竞争产品
2 新进产品的必胜路径
3 阻击跟随者的不二法则
4 掩护策略
5 价格战
四：竞争法则下的定价策略
1 者的定价策略
（1） 高价下的营运空间
从功能转变到品牌的定价策略
星河湾定价
婴儿奶粉定价
从品牌转变到客户体验的定价策略
套餐的诱惑
保险公司的定价方式
从客户体验到文化的定价策略
通用磨坊的做法
哈根达斯案列
湾仔码头案列
可口可乐的价格隐蔽策略
奢侈品定价
（2）阻击的作用
三岛牛奶案列
洗发水的迷局
2 跟随者的定价策略
（1）骚扰定价策略
为何蒙牛要进军上海酸奶市场
（2）细分市场的策略
山寨的定价策略
3 新进者的定价策略
（1）从鸡肋中找到蓝海的定价策略
地条钢的进攻案列
特伦苏的案列
温州产品价格策略
（2）细小包装策略
来依份的价格
散装食品
（3）冲击型的定价策略
可口可乐的果汁源定价策略
4 网络环境下的定价策略
（1）免费的定价策略
免费360的崛起
（2）的定价策略
（3）团购的定价策略
（4）电子商城的定价策略
五：定价流程
六：定价后的管理
1 销售分析建模
2 产品上市分析
3 销售人员行为模型分析
4 销售报表建立
5 销售考核
商场管理培训总结
备注：商场管理培训网商场管理培训诊断咨开课商场定价方法内训商场定价方法讲咨询等备的一揽商场定价方法谭小芳商场定价方法课程大纲据客户求量身定制！
《商场管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《商场管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《商场管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《商场管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《商场管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。