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设备管理培训
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学 领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
设备管理课程有哪？
设备管理培训讲师？
设备管理内训专家？
设备管理方面的培训？
国内知名的设备管理培训？
欢迎进入著名设备管理专家谭小芳老师课程《设备管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析设备管理
行动建议：设备管理
提升建议：引爆设备管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
通过“四化”“生产保障大化、运行成本低化、安全风险小化、创新增值常态化”的清晰定位，着力解决想干和会干的问题，构筑起设备管理的“五道防线”。“目标导向，成果主义；停止抱怨，检讨思考；关注细节，关注落地”的理念贯穿于课程始终，在企业不增加额外投入的前提下通过观念和方法的改变，显著提升企业的设备保障能力。
谭小芳老师的《设备管理培训》课程内容如下：
篇.构筑五道防线让团队会干
道防线：全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4．每天三件事让操作人员动起来
5．效果绑定让维修人员参与进来
第二道防线：故障预防
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范
第三道防线：故障反思
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理
第四道防线：设备安全
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节
第五道防线：创新改善
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4．快速取胜
5．广泛参与
分析：设备管理培训案例！
解析：设备管理内训案例!
案例：设备管理课程案例分析！
第二篇．凝聚向心合力让团队想干
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
讨论：设备管理经典案例讨论!
分组：设备管理培训案例学习指南
分析：设备管理学习中的八大陷阱！
设备管理培训总结
备注：设备管理培训网设备管理培训诊断咨开课设备管理课程内训设备管理培训诊断咨询等备的一揽设备管理谭小芳设备管理诊断课程大纲据客户求量定！
《设备管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《设备管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《设备管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《设备管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《设备管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
设备管理课程有哪？
设备管理培训讲师？
设备管理内训专家？
设备管理方面的培训？
国内知名的设备管理培训？
欢迎进入著名设备管理专家谭小芳老师课程《设备管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析设备管理
行动建议：设备管理
提升建议：引爆设备管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
通过“四化”“生产保障大化、运行成本低化、安全风险小化、创新增值常态化”的清晰定位，着力解决想干和会干的问题，构筑起设备管理的“五道防线”。“目标导向，成果主义；停止抱怨，检讨思考；关注细节，关注落地”的理念贯穿于课程始终，在企业不增加额外投入的前提下通过观念和方法的改变，显著提升企业的设备保障能力。
谭小芳老师的《设备管理培训》课程内容如下：
篇.构筑五道防线让团队会干
道防线：全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4．每天三件事让操作人员动起来
5．效果绑定让维修人员参与进来
第二道防线：故障预防
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范
第三道防线：故障反思
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理
第四道防线：设备安全
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节
第五道防线：创新改善
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4．快速取胜
5．广泛参与
分析：设备管理培训案例！
解析：设备管理内训案例!
案例：设备管理课程案例分析！
第二篇．凝聚向心合力让团队想干
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
讨论：设备管理经典案例讨论!
分组：设备管理培训案例学习指南
分析：设备管理学习中的八大陷阱！
设备管理培训总结
备注：设备管理培训网设备管理培训诊断咨开课设备管理课程内训设备管理培训诊断咨询等备的一揽设备管理谭小芳设备管理诊断课程大纲据客户求量定！
《设备管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《设备管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《设备管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《设备管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《设备管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。