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生产型企业管理培训
讲师：谭小芳
生产型企业管理培训课程有哪些？
生产型企业管理培训讲师有哪些？
生产型企业管理培训内训师哪位权威？
生产型企业管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内知名的生产型企业管理培训师是哪位？
欢迎进入著名生产型企业管理培训专家谭小芳老师课程《生产型企业管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述生产管理的操作精髓
案例指导：分析生产管理内训的经典个案
案例训练：掌握生产管理的技能提升方法
行动建议：生产型企业管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆生产管理潜力的行动方案
培训背景：
1. 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
2. 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
3. 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
4. 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期
培训大纲：
谭小芳老师的《生产型企业管理培训》课程主内容概括
一．精细化行为管理概述
1、何谓“精细化行为管理”
2、精细化行为管理的意义
3、精细化行为管理的原则
分析：生产型企业管理培训案例！
解析：生产管理内训案例!
案例：生产管理课程案例分析！
二、高效执行是精细化行为管理的基本保障
1、优化管理流程
2、规范关键环节
3、完善岗位职责
4、及时化解矛盾
5、量化绩效考核
6、谨防管理误区
讨论：生产管理经典案例讨论!
分组：生产型企业管理培训案例学习指南
分析：生产管理学习中的八大陷阱！
三、优化团队是精细化行为管理的基础工作
1、行为激励树正气
2、荣誉激励鼓士气
3、竞争激励扬霸气
4、培训激励增底气
5、物质激励聚人气
互动：生产型企业管理培训案例评估
分享：某集团生产型企业管理培训案例
分享：哈佛经典生产管理案例分析示范
四、 生产管理的关键绩效指标(KPI)
1. 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
2. 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
3. 成本竞争力：设备综合效能(OEE)
1) 时间稼动率
2) 性能稼动率
3) 一次良品率(FPY)
分享：企业生产型企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的生产型企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好生产管理？
五、 创建成本竞争力
1. 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I
2. 以瓶颈工序为核心评估改善项目
3. 将事后首件检查改为事前首件检查
4. 快速换线四步骤
5. 运用OEE决定改善项目
6. TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较
7. 持续缩短制造周期
生产型企业管理培训总结
《生产型企业管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《生产型企业管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《生产型企业管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《生产型企业管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《生产型企业管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
讲师：谭小芳
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生产型企业管理培训内训师哪位权威？
生产型企业管理培训方面的培训讲师哪里找？
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欢迎进入著名生产型企业管理培训专家谭小芳老师课程《生产型企业管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述生产管理的操作精髓
案例指导：分析生产管理内训的经典个案
案例训练：掌握生产管理的技能提升方法
行动建议：生产型企业管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆生产管理潜力的行动方案
培训背景：
1. 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
2. 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
3. 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
4. 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期
培训大纲：
谭小芳老师的《生产型企业管理培训》课程主内容概括
一．精细化行为管理概述
1、何谓“精细化行为管理”
2、精细化行为管理的意义
3、精细化行为管理的原则
分析：生产型企业管理培训案例！
解析：生产管理内训案例!
案例：生产管理课程案例分析！
二、高效执行是精细化行为管理的基本保障
1、优化管理流程
2、规范关键环节
3、完善岗位职责
4、及时化解矛盾
5、量化绩效考核
6、谨防管理误区
讨论：生产管理经典案例讨论!
分组：生产型企业管理培训案例学习指南
分析：生产管理学习中的八大陷阱！
三、优化团队是精细化行为管理的基础工作
1、行为激励树正气
2、荣誉激励鼓士气
3、竞争激励扬霸气
4、培训激励增底气
5、物质激励聚人气
互动：生产型企业管理培训案例评估
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四、 生产管理的关键绩效指标(KPI)
1. 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)
2. 准时交货竞争力：准时交货率(OTD)
3. 成本竞争力：设备综合效能(OEE)
1) 时间稼动率
2) 性能稼动率
3) 一次良品率(FPY)
分享：企业生产型企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的生产型企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好生产管理？
五、 创建成本竞争力
1. 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I
2. 以瓶颈工序为核心评估改善项目
3. 将事后首件检查改为事前首件检查
4. 快速换线四步骤
5. 运用OEE决定改善项目
6. TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较
7. 持续缩短制造周期
生产型企业管理培训总结
《生产型企业管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《生产型企业管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《生产型企业管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《生产型企业管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《生产型企业管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。