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《生产主管管理培训》
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
《生产主管管理培训》课程有哪些？
《生产主管管理培训》讲师有哪些？
《生产主管管理培训》内训师哪位权威？
《生产主管管理培训》方面的培训讲师哪里找？
国内知名的《生产主管管理培训》师是哪位？
欢迎进入著名《生产主管管理培训》专家谭小芳老师课程《《生产主管管理培训》》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述小批量短交期的生产管理的操作精髓
案例指导：分析小批量短交期的生产管理内训的经典个案
案例训练：掌握小批量短交期的生产管理的技能提升方法
行动建议：《生产主管管理培训》的实战模拟练习
提升建议：引爆小批量短交期的生产管理潜力的行动方案
培训背景：
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
· 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
· 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
· 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
培训大纲：
谭小芳老师的《《生产主管管理培训》》课程主内容概括
部分小批量多品种生产方式原理
一小批多种的绩效原则
·绩效管理的意义
·绩效管理的内容
·常规绩效的缺陷
·生产绩效的设定原则
-提高有效产出
-降低库存
-减少经营费用
二紧急订单问题分析
·紧急订单的本质
-紧急调整生产顺序治标不治本
-压缩生产、采购周期是的改善方向
-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
·影响交货期的因素分析
-生产能力
-订单量
-周转库存数量、原材料库存数量
-采购周期
·生产方式选择——著名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像
-生产周期短的生产方式
-周转库存小的生产方式
三齐套问题分析
·齐套问题分析
-物料为何不齐套？
-错不在人在方法
-理想的物流模型
·齐套问题改善方法
-“一个流”改善
-生产计划改善
-进度控制改善
-接单流程改善
分析：《生产主管管理培训》案例！
解析：小批量短交期的生产管理内训案例!
案例：小批量短交期的生产管理课程案例分析！
第二部分灵活有效的计划与控制方法
四拉动式生产计划法
·500强资企业拉动方式的案例分析
-什么是拉动生产
-拉动生产是如何运作的
-拉动看板的设定
-拉动式计划法的适用范围
五瓶颈驱动式生产计划法
·排产同序化
-案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
·排产同期化
-案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
·产能大化
-案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
-案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
六瓶颈产能优化方法
·计划优化的一般模型
·优化模型在Excel中的实现
·计划优化的其他模型
讨论：小批量短交期的生产管理经典案例讨论!
分组：《生产主管管理培训》案例学习指南
分析：小批量短交期的生产管理学习中的八大陷阱！
第三部分构筑柔性生产现场
七认识单元生产
·单元生产的三大特点
-一个流
-出入口一致
-多能工
·单元生产的三种类型
-屋台式
-逐兔式
-分割式
·单元生产的优点
八单元生产线排程
·计算节拍,确定产能
-P/Q分析
-产品分族矩阵
-生产节拍的市场算法与瓶颈算法
·设定标准WIP
·单元生产线排程
-组装生产线排程
-机加工生产线排程
·生产线布局
-“两个遵守、两个回避”原则
·协助布局设计的两种工具
九生产线改造
·设备改造与选购
·废除传送带，制作单元作业台
-作业台的结构、规格、材料
-作业台的人机工学设计
《生产主管管理培训》总结
《生产主管管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《生产主管管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《生产主管管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《生产主管管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《生产主管管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
《生产主管管理培训》课程有哪些？
《生产主管管理培训》讲师有哪些？
《生产主管管理培训》内训师哪位权威？
《生产主管管理培训》方面的培训讲师哪里找？
国内知名的《生产主管管理培训》师是哪位？
欢迎进入著名《生产主管管理培训》专家谭小芳老师课程《《生产主管管理培训》》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述小批量短交期的生产管理的操作精髓
案例指导：分析小批量短交期的生产管理内训的经典个案
案例训练：掌握小批量短交期的生产管理的技能提升方法
行动建议：《生产主管管理培训》的实战模拟练习
提升建议：引爆小批量短交期的生产管理潜力的行动方案
培训背景：
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
· 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
· 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
· 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
培训大纲：
谭小芳老师的《《生产主管管理培训》》课程主内容概括
部分小批量多品种生产方式原理
一小批多种的绩效原则
·绩效管理的意义
·绩效管理的内容
·常规绩效的缺陷
·生产绩效的设定原则
-提高有效产出
-降低库存
-减少经营费用
二紧急订单问题分析
·紧急订单的本质
-紧急调整生产顺序治标不治本
-压缩生产、采购周期是的改善方向
-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
·影响交货期的因素分析
-生产能力
-订单量
-周转库存数量、原材料库存数量
-采购周期
·生产方式选择——著名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像
-生产周期短的生产方式
-周转库存小的生产方式
三齐套问题分析
·齐套问题分析
-物料为何不齐套？
-错不在人在方法
-理想的物流模型
·齐套问题改善方法
-“一个流”改善
-生产计划改善
-进度控制改善
-接单流程改善
分析：《生产主管管理培训》案例！
解析：小批量短交期的生产管理内训案例!
案例：小批量短交期的生产管理课程案例分析！
第二部分灵活有效的计划与控制方法
四拉动式生产计划法
·500强资企业拉动方式的案例分析
-什么是拉动生产
-拉动生产是如何运作的
-拉动看板的设定
-拉动式计划法的适用范围
五瓶颈驱动式生产计划法
·排产同序化
-案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
·排产同期化
-案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
·产能大化
-案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
-案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
六瓶颈产能优化方法
·计划优化的一般模型
·优化模型在Excel中的实现
·计划优化的其他模型
讨论：小批量短交期的生产管理经典案例讨论!
分组：《生产主管管理培训》案例学习指南
分析：小批量短交期的生产管理学习中的八大陷阱！
第三部分构筑柔性生产现场
七认识单元生产
·单元生产的三大特点
-一个流
-出入口一致
-多能工
·单元生产的三种类型
-屋台式
-逐兔式
-分割式
·单元生产的优点
八单元生产线排程
·计算节拍,确定产能
-P/Q分析
-产品分族矩阵
-生产节拍的市场算法与瓶颈算法
·设定标准WIP
·单元生产线排程
-组装生产线排程
-机加工生产线排程
·生产线布局
-“两个遵守、两个回避”原则
·协助布局设计的两种工具
九生产线改造
·设备改造与选购
·废除传送带，制作单元作业台
-作业台的结构、规格、材料
-作业台的人机工学设计
《生产主管管理培训》总结
《生产主管管理培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《生产主管管理培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《生产主管管理培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《生产主管管理培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《生产主管管理培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。