时间管理培训

时间管理培训
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.mubiaoguanli.com
时间管理应对课程有哪？
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欢迎进入著名时间管理应对专家谭小芳老师课程《《时间管理的培训》》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析时间管理应对
行动建议：时间管理应对
提升建议：引爆时间管理应对方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程。沟通能力是管理
者服务内部客户和外部客户时所必须具备的能力。在应对各种人际关系时
，每个人都面临沟通方式的选择，每个人都需要学习沟通的策略和方法，
并通过适当地运用沟通技巧来达到沟通目的。
谭小芳老师的《《时间管理的培训》》课程内容如下：
节 触龙换个角度说服太后
分析：时间管理培训案例！
解析：时间管理内训案例!
案例：时间管理课程案例分析！
第二节 两个角度提升沟通能力
一、从沟通过程的角度提升沟通能力
二、从沟通对象的角度提升沟通能力
讨论：时间管理经典案例讨论!
分组：时间管理培训案例学习指南
分析：时间管理学习中的八大陷阱！
第三节 沟通方式选择与沟通效果
一、卓文君妙语答夫
二、沟通的三种方式
互动：时间管理培训案例评估
分享：某集团时间管理培训案例
分享：哈佛经典时间管理案例分析示范
第四节 选择沟通方式的3个寓言
一、狐狸斡旋狼和豹
二、驴效狗态真可笑
三、牛不听琴要吃草
分享：企业时间管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的时间管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好时间管理？
第五节 选择沟通方式的15个故事
一、病人面前头别
二、夫妻沟通用纸条
三、一问一答两符号
四、沟通方式哪种好
五、否定对方有技巧
六、韦伯如何巧推销
七、能写照样有人要
八、巧借鲁肃话传到
九、现场说服很有效
十、夫人劝说郑板桥
十一、借曲言情假请到
十二、借马达意官要到
十三、尴尬因为挂错号
十四、劝人离座靠头脑
十五、总统衣服不及尔
分享：时间管理培训四部曲！
分享：时间管理内训五步骤！
分享：企业时间管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的时间管理难题！
第六节 选择沟通方式的2个游戏
一、找到合适的距离
二、体验非语言沟通
分析：领导者时间管理做什么？
分析：时间管理内训哪些步骤很重要？
分析：时间管理培训哪个环节很重要？
第七节 本章经典语录
分析：企业如何贯彻时间管理全过程？
分析：时间管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团时间管理咨询方案案例研究
《时间管理的培训》总结
备注：《时间管理的培训》网《时间管理的培训》诊断咨开课新员工心态调整与工作技能培训诊断咨询等备的一揽时间管理应对谭小芳新员工心态调整与工作技能诊断课程纲据客户求量定！
《时间管理的培训》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《时间管理的培训》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决《时间管理的培训》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《时间管理的培训》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《时间管理的培训》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。