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质量成本控制培训
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.jtgkpx.com
质量成本控制培训
讲师：谭小芳
成本控制课程有哪？
质量成本控制培训讲师？
成本控制内训专家？
成本控制方面的培训？
国内知名的质量成本控制培训？
欢迎进入著名成本控制专家谭小芳老师课程《质量成本控制培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析成本控制
行动建议：成本控制
提升建议：引爆成本控制方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
。在企业不能增加收入的情况下，如果想获取更多的利润，的方法就是降低成本。于是，很多企业绞尽脑汁地在成本上做文节，都想以较低的成本获取更多的利润。
戴尔的首席执行官曾说：我们是在和竞争对手的成本赛跑
谭小芳老师的《质量成本控制培训》课程内容如下：
节 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始
互动：质量成本控制培训案例评估
分享：某集团质量成本控制培训案例
分享：哈佛经典成本控制案例分析示范
第二节 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本
分享：企业质量成本控制培训三步走！
案例：联想(中国)公司的质量成本控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制？
第三节 采购与存货——精打细算，从做起
节 精打细算做采购
案例：美心集团，降低成本也可以双赢
第二节 控制存货，降低成本
案例：美的集团的零库存管理方案
分享：质量成本控制培训四部曲！
分享：成本控制内训五步骤！
分享：企业成本控制六技巧！
分析：某药业集团所面临的成本控制难题！
第四节 研发成本——设计成本是关键
节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败
案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本
分享：企业成本控制七方案；
分享：公司成本控制八大军规！
分析：企业成本控制黄金法则
第五节 生产成本——有了标准，才能省下钱
节 标准成本——没有标准，就没有约束
案例 世界就是标准
第二节 作业成本——控制成本有高招
案例 戴尔公司的成本核算改革
案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
分析：领导者成本控制做什么？
分析：成本控制内训哪些步骤很重要？
分析：质量成本控制培训哪个环节很重要？
第六节 销售成本——少缴税，多要账
节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理
案例7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
分析：企业如何贯彻成本控制全过程？
分析：质量成本控制培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团成本控制咨询方案案例研究
第七节 物流成本——路上也能“跑”出钱
节 物流成本影响销售价格
第二节 选择省钱的物流方式
案例 麦当劳的第三方物流
案例 雨润集团的自主物流网络
讨论：企业成本控制的八面金刚
案例：一次失败的质量成本控制培训案例
分组：如何打通企业成本控制的任督二脉？
第八节 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
节 项目投资管理流程
案例 格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
第二节 并购是把双刃剑
案例：麦当劳的成本控制UP计划
分享：质量成本控制培训师一句话说清楚成本控制
成本控制七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第九节 筹资——世上没有免费的午餐
节 股权融资的成本
第二节 债权融资
分享：质量成本控制培训的新金科玉律！
成本控制深度剖析:疑难问题与解决对策
成本控制内训解决之道:案例延伸与对策分析
备注：质量成本控制培训网质量成本控制培训诊断咨开课质量成本控制培训诊断咨询等备的一揽成本控制谭小芳成本控制诊断课程纲据客户求量定！
质量成本控制培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户质量成本控制培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决质量成本控制培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和质量成本控制培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对质量成本控制培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
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质量成本控制培训
讲师：谭小芳
成本控制课程有哪？
质量成本控制培训讲师？
成本控制内训专家？
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欢迎进入著名成本控制专家谭小芳老师课程《质量成本控制培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析成本控制
行动建议：成本控制
提升建议：引爆成本控制方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
。在企业不能增加收入的情况下，如果想获取更多的利润，的方法就是降低成本。于是，很多企业绞尽脑汁地在成本上做文节，都想以较低的成本获取更多的利润。
戴尔的首席执行官曾说：我们是在和竞争对手的成本赛跑
谭小芳老师的《质量成本控制培训》课程内容如下：
节 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始
互动：质量成本控制培训案例评估
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第二节 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本
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案例：联想(中国)公司的质量成本控制培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制？
第三节 采购与存货——精打细算，从做起
节 精打细算做采购
案例：美心集团，降低成本也可以双赢
第二节 控制存货，降低成本
案例：美的集团的零库存管理方案
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分析：某药业集团所面临的成本控制难题！
第四节 研发成本——设计成本是关键
节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败
案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本
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分析：企业成本控制黄金法则
第五节 生产成本——有了标准，才能省下钱
节 标准成本——没有标准，就没有约束
案例 世界就是标准
第二节 作业成本——控制成本有高招
案例 戴尔公司的成本核算改革
案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
分析：领导者成本控制做什么？
分析：成本控制内训哪些步骤很重要？
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第六节 销售成本——少缴税，多要账
节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理
案例7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
分析：企业如何贯彻成本控制全过程？
分析：质量成本控制培训，我们做对过什么？
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第七节 物流成本——路上也能“跑”出钱
节 物流成本影响销售价格
第二节 选择省钱的物流方式
案例 麦当劳的第三方物流
案例 雨润集团的自主物流网络
讨论：企业成本控制的八面金刚
案例：一次失败的质量成本控制培训案例
分组：如何打通企业成本控制的任督二脉？
第八节 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
节 项目投资管理流程
案例 格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
第二节 并购是把双刃剑
案例：麦当劳的成本控制UP计划
分享：质量成本控制培训师一句话说清楚成本控制
成本控制七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第九节 筹资——世上没有免费的午餐
节 股权融资的成本
第二节 债权融资
分享：质量成本控制培训的新金科玉律！
成本控制深度剖析:疑难问题与解决对策
成本控制内训解决之道:案例延伸与对策分析
备注：质量成本控制培训网质量成本控制培训诊断咨开课质量成本控制培训诊断咨询等备的一揽成本控制谭小芳成本控制诊断课程纲据客户求量定！
质量成本控制培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户质量成本控制培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决质量成本控制培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和质量成本控制培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对质量成本控制培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。