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质量成本培训
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.jtgkpx.com
低成本营销培训
讲师：谭小芳
低成本营销课程有哪？
低成本营销培训讲师？
低成本营销内训专家？
低成本营销方面的培训？
国内知名的低成本营销培训？
欢迎进入著名低成本营销专家谭小芳老师课程《数据分析培训》！
培训时间：天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析低成本营销
行动建议：低成本营销
提升建议：引爆低成本营销方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
自以为是真是个大问题，尤其是对那些已经建立多年的企业而言。所有行业都是高度竞争的，不论怎样，我们都要更精明一些。精明的商业策略之一是服务好现有的客户，培养、鼓励他们多消费，继续向他们请教提高现有服务水平和增加产品种类的方法。与客户保持联系，对他们的忠诚给予奖励，那么他们将成为你的长期客户。
谭小芳老师的《低成本营销培训》课程内容如下：
章 起步
1.怎样利用本书快速取得成效
2.开始前你需要了解什么？
3.市场营销需要花费多长时间？
4.做多少生意能维持生计？
5.为什么差异性如此重要？
6.市场营销需要多少资金？
7.你想寻找新客户还是维持老客户？
8.你有“小企业综合症”吗？
9.何为市场调研？你需要市场调研吗？
分析：低成本营销培训案例！
解析：低成本营销内训案例!
案例：低成本营销课程案例分析！
第二章 你的企业能否脱颖而出？
1.从外部来拓展业务
2.在企业的汽车上做广告
3.把发票变成一种销售工具
4.即使不在场，也要进行自我销售
5.用互联网吸引公众
6.好制服，印象深
7.充分利用包装
8.不要低估名片的重要性
9.你的公司有一个令人难忘的名字吗？
分析：低成本营销培训案例！
解析：低成本营销内训案例!
案例：低成本营销课程案例分析！
第三章 你充分利用现有客房客了吗？
1.发出温馨提示
2.与你的客户保持联系
3.记住重要的日子
4.请求客户的推荐
5.通过感谢来拓展业务
6.什么是客户忠诚度计划，你能使用吗？
互动：低成本营销培训案例评估
分享：某集团低成本营销培训案例
分享：哈佛经典低成本营销案例分析示范
第四章 如何做免费的“口头”广告宣传
1.写一篇新闻稿
2.人人都爱胜利者
3.给当地电台打
4.让客户帮你宣传
分享：企业低成本营销培训三步走！
案例：联想(中国)公司的低成本营销培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好低成本营销？
第五章 你想尝试一些非同寻常的方法吗？
1.装扮成小鸡
2.享用“头脑风暴”的成果
3.利用充气玩具帮你做生意
4.使用古老而有效的汽车粘贴广告
5.让现场销售员帮助你吸引公众
6.为比赛提供奖品
7.让你的企业成为“吉尼斯”的一项纪录
8.通过当地比萨店来拓展业务
分享：低成本营销培训四部曲！
分享：低成本营销内训五步骤！
分享：企业低成本营销六技巧！
分析：某药业集团所面临的低成本营销难题！
第六章 你鼓励员工帮你做生意吗？
1.“您想买点什么吗？”“不，谢谢，我只是随便看看。”
2.你的员工精于销售（我是指真正的销售，而不仅仅是接订单）吗？
3.鼓励你的员工和客户提出建议
4.根据业绩给予奖励
分析：领导者低成本营销做什么？
分析：低成本营销内训哪些步骤很重要？
分析：低成本营销培训哪个环讲很重要？
第七章 你做到让客户轻松购买了吗？
1.承担费
2.为优柔寡断的客户提供完美的礼物
3.不要让付款变得困难重重
4.为父母解忧——迎合他们的孩子
分析：企业如何贯彻低成本营销全过程？
分析：低成本营销培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团低成本营销咨询方案案例研究
第八章 你有巧妙且有力的宣传资料吗？
1.标题越醒目，反响越显著
2.制作你的本宣传册
3.为客户编制一个信息手册
4.时刻准备派发宣传册
5.用来自满意客户的评价来建立商业信誉
6.启用你自己的简报
7.巧妙的宣传资料不会增加成本
8.如何随时出现在客户眼前
讨论：企业低成本营销的八面金刚
案例：一次失败的低成本营销培训案例
分组：如何打通企业低成本营销的任督二脉？
低成本营销培训总结
备注：低成本营销培训网低成本营销培训诊断咨开课低成本营销培训诊断咨询等备的一揽数据库营销谭小芳低成本营销诊断课程纲据客户求量定！
质量成本培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户质量成本培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决质量成本培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和质量成本培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对质量成本培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
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质量成本培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户质量成本培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决质量成本培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和质量成本培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对质量成本培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。