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咨询管理公司培训
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.jtgkpx.com
企业文化咨询培训
讲师：谭小芳
企业文化咨询与实战课程有哪？
企业文化咨询与实战培训讲师？
企业文化咨询与实战内训专家？
企业文化咨询与实战方面的培训？
国内知名的企业文化咨询与实战培训？
欢迎进入著名企业文化咨询与实战专家谭小芳老师课程《企业文化咨询与实战培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业文化咨询与实战
行动建议：企业文化咨询与实战
提升建议：引爆企业文化咨询与实战方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
佳动作原理。每一个作业都可以分解成若干个动作，这些动作相互衔接从而完成一项工作。行为学家的任务就是找到有效率的动作并把它们组合起来，得到完成这项工作的佳动作。
（2）合理的工作量。测量比较熟练的工人的工作产量，求得他们的平均值，从而得到一个工人一天应该完成的工作量，每个工人必须尽力来完成。工人完成这一工作量就可以得到基本工资，否则会受到惩罚。
谭小芳老师的《企业文化咨询与实战培训》课程内容如下：
节 企业管理理论的发展和企业文化的形成
古典管理理论阶段
行为科学管理理论阶段
管理丛林阶段
企业文化阶段
中国企业文化的发展
分析：企业文化咨询培训案例！
解析：企业文化咨询内训案例!
案例：企业文化咨询课程案例分析！
第二节 企业文化的概念
企业文化的定义
企业文化的功能
影响企业文化的因素
讨论：企业文化咨询经典案例讨论!
分组：企业文化咨询培训案例学习指南
分析：企业文化咨询学习中的八大陷阱！
第三节 企业文化的结构
物质文化
制度文化
互动：企业文化咨询培训案例评估
分享：某集团企业文化咨询培训案例
分享：哈佛经典企业文化咨询案例分析示范
第四节 企业的精神文化
企业的价值观
企业的发展目标和愿景
企业哲学
企业宗旨和企业的社会责任
企业精神
分享：企业企业文化咨询培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化咨询培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化建设？
分享：企业文化咨询培训四部曲！
分享：企业文化咨询内训五步骤！
分享：企业企业文化咨询六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化咨询难题！
第五节 企业经营理念诚信理念
责权利对称理念
本主义管理理念
品牌文化理念
服务文化理念
分析：领导者企业文化咨询做什么？
分析：企业文化咨询内训哪些步骤很重要？
分析：企业文化咨询培训哪个环节很重要？
第六节 班组企业文化咨询的测量方法
创新型班组的建设
创新的基本概念
班组创新管理
分析：企业如何贯彻企业文化咨询全过程？
分析：企业文化咨询培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业文化咨询咨询方案案例研究
第八节 学习型班组建设
一学习型组织的兴起与发展
学习型组织的概念
学习型组织的特征
学习型组织的五项修炼．
学习型班组建设
讨论：企业企业文化咨询的八面金刚
案例：一次失败的企业文化咨询培训案例
分组：如何打通企业企业文化咨询的任督二脉？
第九节 班组安全文化建设
安全文化的发展
电力安全文化的概念
电力安全文化的核心理念——“安全，预防为主，综合治理”
班组安全文化的建设
案例：麦当劳的企业文化咨询UP计划
分享：企业文化咨询培训师一句话说清楚企业文化建设
企业文化咨询七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
企业文化咨询与实战培训总结：
备注：企业文化咨询与实战培训网市场经理核心技能培训诊断咨开课企业文化咨询与实战培训诊断咨询等备的一揽企业文化咨询与实战谭小芳市场经理核心技能诊断课程纲据客户求量定！
咨询管理公司培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户咨询管理公司培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决咨询管理公司培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和咨询管理公司培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对咨询管理公司培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
讲师：谭小芳
助
网址：http://www.jtgkpx.com
企业文化咨询培训
讲师：谭小芳
企业文化咨询与实战课程有哪？
企业文化咨询与实战培训讲师？
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企业文化咨询与实战方面的培训？
国内知名的企业文化咨询与实战培训？
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析企业文化咨询与实战
行动建议：企业文化咨询与实战
提升建议：引爆企业文化咨询与实战方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
佳动作原理。每一个作业都可以分解成若干个动作，这些动作相互衔接从而完成一项工作。行为学家的任务就是找到有效率的动作并把它们组合起来，得到完成这项工作的佳动作。
（2）合理的工作量。测量比较熟练的工人的工作产量，求得他们的平均值，从而得到一个工人一天应该完成的工作量，每个工人必须尽力来完成。工人完成这一工作量就可以得到基本工资，否则会受到惩罚。
谭小芳老师的《企业文化咨询与实战培训》课程内容如下：
节 企业管理理论的发展和企业文化的形成
古典管理理论阶段
行为科学管理理论阶段
管理丛林阶段
企业文化阶段
中国企业文化的发展
分析：企业文化咨询培训案例！
解析：企业文化咨询内训案例!
案例：企业文化咨询课程案例分析！
第二节 企业文化的概念
企业文化的定义
企业文化的功能
影响企业文化的因素
讨论：企业文化咨询经典案例讨论!
分组：企业文化咨询培训案例学习指南
分析：企业文化咨询学习中的八大陷阱！
第三节 企业文化的结构
物质文化
制度文化
互动：企业文化咨询培训案例评估
分享：某集团企业文化咨询培训案例
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第四节 企业的精神文化
企业的价值观
企业的发展目标和愿景
企业哲学
企业宗旨和企业的社会责任
企业精神
分享：企业企业文化咨询培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化咨询培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化建设？
分享：企业文化咨询培训四部曲！
分享：企业文化咨询内训五步骤！
分享：企业企业文化咨询六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业文化咨询难题！
第五节 企业经营理念诚信理念
责权利对称理念
本主义管理理念
品牌文化理念
服务文化理念
分析：领导者企业文化咨询做什么？
分析：企业文化咨询内训哪些步骤很重要？
分析：企业文化咨询培训哪个环节很重要？
第六节 班组企业文化咨询的测量方法
创新型班组的建设
创新的基本概念
班组创新管理
分析：企业如何贯彻企业文化咨询全过程？
分析：企业文化咨询培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业文化咨询咨询方案案例研究
第八节 学习型班组建设
一学习型组织的兴起与发展
学习型组织的概念
学习型组织的特征
学习型组织的五项修炼．
学习型班组建设
讨论：企业企业文化咨询的八面金刚
案例：一次失败的企业文化咨询培训案例
分组：如何打通企业企业文化咨询的任督二脉？
第九节 班组安全文化建设
安全文化的发展
电力安全文化的概念
电力安全文化的核心理念——“安全，预防为主，综合治理”
班组安全文化的建设
案例：麦当劳的企业文化咨询UP计划
分享：企业文化咨询培训师一句话说清楚企业文化建设
企业文化咨询七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
企业文化咨询与实战培训总结：
备注：企业文化咨询与实战培训网市场经理核心技能培训诊断咨开课企业文化咨询与实战培训诊断咨询等备的一揽企业文化咨询与实战谭小芳市场经理核心技能诊断课程纲据客户求量定！
咨询管理公司培训咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户咨询管理公司培训方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，终解决咨询管理公司培训存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和咨询管理公司培训情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对咨询管理公司培训目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。