秦皇岛特种玻璃

用权要思考三大要素：位置要相等、时刻要适合、资源要雄厚。 首先是位置要素。中国有句古话叫不在其位不谋其政，即是说位置要与其背负 的职责、具有的权利相符。不可以位高权小，也不可以位卑权重。公司领导者在安排机 构和作业交流网络中的位置不只要标明他的正式职权，并且也要说明哪些疑问应该由 他来处置。公司领导者的职位在整个安排布局中，需求处在闭路节点上，而不能出 现断头。要做到权利运用无阻，信息交流顺利，即一方面能及时得到上级的指令， 另一方面又能及时地向下传达指令。信息的交流传递不只要坚持纵向疏通，并且要 坚持横向疏通。 其次是时刻要素，也即是要把握住用权的机遇，在疑问一出现时就对症下药。 用权过早，我们不认识，难以承受。用权过晚，耽搁工作，形成丢失，所以有必要相 机而为。 终是资源要素。领导者手中掌握着公司的人、财、物、信息等，并有处置这 些资源很大的权利，关于这些资源一定要爱惜，做到合理运用，才能获得佳效 果，也才能保护权利的威力。
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