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山西机床设备 http://www.sanyoushun.com/产业要想在市场中良好发展就必须做好现代化和信息化的融合工作，为什么呢，就听听小编的观点吧。
当前，由于受国内外经济持续疲软等因素影响，国内大多数山西机床设备产业赖以生存和发展的低档产品市场订单明显减少，利润大幅下降，整个行业面临着竞争力不强和经济效益回升乏力的严峻挑战。
实践表明，有效推进企业乃至产业链管理信息化，加强信息集成平台建设和业务模式、业务流程与管理体系的优化重组，并将它们紧密融合，既是两化（信息化和工业化）融合的重要组成部分，更是破解机床行业发展困境、提升行业整体竞争力、实现转型升级的重要途径。
山西机床设备产业属典型的多品种小批量生产类型企业，具有产品结构和生产工艺复杂、零部件及加工工序多、工艺路线和生产周期长、零部件生产作业计划和产品总装计划的编制和调控难度大等特点。
要使山西机床设备产业大限度地保持连续均衡生产，优化配置各类资源，实现按期、按质交货和提高利润的经营目标，企业就必须应用的生产组织方式和各类信息系统，对计划期内各种零部件的加工装配，以至机床总装调试过程进行合理组织和优化排产，并实时采集和处理车间生产作业信息。
将上述问题与目前山西机床设备 http://www.sanyoushun.com/产业仍处于全球价值链中低端、经济效益回升乏力、企业急需提升整体竞争力等实际问题作关联分析，其严重性不得不引起人们的重视和关注。
创新发展基本思路
进一步深入分析，首先是山西机床设备产业总体仍缺乏两化融合发展主体意识，未能着力深化应用ERP，加快信息集成平台建设；其次是企业在推进管理信息化过程中未能着力对落后的业务模式、业务流程和管理体系进行优化，为两化融合、转型升级和创新发展创造良好的条件。
山西机床设备产业两化未能有效融合，其自身发展既失去了的科技支撑体系，也失去了很大的内生动力。我们在分析机床行业两化融合现状的同时，更多的是着眼于未来发展的思路和方法。具体而言，一是山西机床设备产业应将推进两化深度融合纳入企业发展战略，制定明确、量化的发展目标，并切实加强绩效考核。二是企业在两化深度融合过程中，深化应用ERP、"云制造”、移动互联网、大数据等理念、技术的研究和集成应用，立足于企业、企业间和产业链体系全方位管理的创新发展，促使我国机床行业乃至制造业朝着全球化、数字化、柔性化、精益化和智能化方向迈进。
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