灵川县球墨铸铁管经营管理新模式

上半年国内经济增速放缓，球墨铸铁管行业供需矛盾依然突出，钢材需求增长缓慢。虽然铁矿石等上游原燃料价格持续下滑，有利于钢铁主业效益的改善，但全行业产能过剩、市场供大于求的状况并未改观，且球墨管价格低位运行。
在此背景下，重庆钢铁紧紧围绕系统降本这一目标，全力缩小五大差距——降低财务费用、物流成本、环保费用、工序成本、提高钢材综合售价，坚持经济生产低成本生产这条主线，以模拟市场核算、实施风险责任制为核心，强力推进体制、机制改革，以抓好技术攻关因地制宜调整内控标准、解决高炉在用杂矿、降品位且稳定顺行为突破口，积极开展各项工作。
此外，球墨铸铁管厂家还全面建立“模拟市场核算、自主经营和以成本为核心的风险责任”运行机制，授予各二级单位签订部分经济合同的相应权利，构建市场倒逼的经营管理新模式，极大地促进了系统降本工作的实施主动性。同时根据控亏目标，将对标工作划分为采购对标、销售对标和工序对标三大类，通过细分任务，强化了对标挖潜工作的可操作性。通过上述措施，使降本工作取得了良好效果。　　
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