履行供应链战略评估：了解成本驱动因素通过综合物流建模

实现供应链包括包装，储存和运输的产品从制造商到客户相关的所有活动。在全球环境中，这是一个挑战，准确地测量一个给定的策略对物流成本的影响，快速，高效。虽然多焦点已经给供应链作为一个整体的战略，已被应用到包装实现决策的具体影响。这项研究的目标是在全球实现供应链成本的影响进行分析，对于给定的包装策略。通过全面的物流模式的发展，我试图找出成本驱动因素和敏感的网络和策略建议，以减轻不利影响。具体来说，这项研究涉及到履行在戴尔公司的笔记本电脑及相关配件;然而，见解可以推广到任何消费产品公司的各种产品，在世界多个地区的客户提供服务。模型开发和实施结果表明，戴尔目前达成供应链成本低的策略，包括尽量减少制箱在出厂时的内容和履行额外的配件在客户区分开。入站的成本是重要的因素的总完成物流成本。应该尽一切努力减少这种成本，通过减少系统包装盒的重量从厂家发货。此外，显而易见的是，戴尔：美洲，欧洲，中东，非洲，亚太地区，日本，三大客户市场区域物流成本，包装策略的差异并不均匀受。这些差异的结果，具体的成本基础和产品的需求与该地区相关的配置文件。因此，我建议这个模型评估未来达成战略一个持续的基础上了解具体的费用影响，个别地区。
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