干洗加盟店的运营流程

干洗加盟店的运营流程[免费咨询 免费咨询]干洗加盟店的运营流程始于确认关键性目标：干洗加盟店营收情况、干洗店利润、现金流量、生产力、市占率等，（中国干洗网）包含的项目依干洗加盟品牌的核心服务定位的不同而有所差异。而干洗加盟店的运营流程大致可包含以下四个因素：

　　1、容量

　　干洗加盟店的容量主要指的是干洗店同时进行洗涤的工作容量，另外也指干洗加盟店空间所能够容纳的单位物体的数量。

　　大规模洗涤——低成本——空间容量大——营业量增大

　　小规模洗涤——高成本——空间容量小——营业量减小

　　2、种类

　　干洗加盟店的服务种类决定了干洗加盟店的发展方向与干洗店利润的百分比，但是在前期对于干洗店设备的投入要求也相对提高，同时还得考虑人工成本与员工技能培训费等额外费用开支。

　　多品种——成本高——干洗店利润可能有所提高

　　少品种——成本低——干洗加盟店可能比较平稳

　　3、需求变动

　　干洗加盟店的核心服务定位一般情况定下来就不要随意更改，否则容易模糊掉干洗店品牌的特色服务，失去市场竞争优势，甚至流失已锁定的会员顾客。

　　需求波动——产能利用率较低 ——成本高

　　需求稳定—— 产能利用率较高——成本低

　　4、可见性

　　干洗加盟店的运营流程的可见性泛指顾客所见的程度。当可见性高时，顾客对干洗店的感性认识会在很大程度上影响他们对干洗加盟店运营流程的满意度；当可见度低时，单一服务之间可以存在时间间隔，从而允许运营流程充分发挥作用。

　　可见性高——员工技巧要求高——干洗加盟店成本可能比较高

　　可见性低——员工技巧要求低——干洗加盟店成本可能比较低

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