广西q345ch型钢

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Q345BH型钢价格供货成本太高或不能满足钢企


Q345BH型钢价格供货成本太高或不能满足钢企需求时，有必要采用“后向一体化”策略。备品备件等物资价格的稳定性和供应及时性至关重要，通过“后向一体化”，钢企可以稳定备品备件的成本，进而为稳定产品的价格作出贡献。中小钢企经济实力在相对薄弱、有待加强的情况下，通过备品备件“后向一体化”可以加强对备品备件价格和供应的控制能力。四平现代钢铁有限公司有自己的子公司———重型装备公司，其所需的大量设备、零部件都可由重型装备公司及时、准确、可靠地提供，这是其备品备件供应典型的“后向一体化”表现。
在此基础上，去年该公司高炉、转炉所用的耐火材料，高炉的除尘布袋，转炉的电气化元件等大宗常用重要备件由原来的分散购置改为以招标形式让供应商承包。部分承包物资完全交由承包商管理，若因承包商供货不及时或质量不合格等因素导致生产故障，钢企将按承包约定对其考核，这样钢企的生产成本和管理成本大幅下降，比往年总体费用降低3000多万元。例如，棒材厂使用的剪刃由安徽某公司通过公开招标方式承包，此项消耗将吨钢成本由1.3元降低到0.85元，年降本约45万元，同时减少了剪刃的更换频率，提高了设备的稳定性，设备运转率提高了4%。在全行业微利甚至亏损的情况下，钢铁企业纷纷拓展非钢产业，甚至包括养猪、房地产等，这也一度引起外界对钢铁企业多元化风险的担忧。对此，曹慧泉指出，产业多元化对于华菱集团来说主要是延伸产业链，更多的是相关多元化，更重要的是实现错周期配置。“"1"即钢铁主业，"5"则表示资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业。”