昆钢重装生产管理系统的实施效果

昆钢重装通过采用“产销一体化”的管理模式及“面向订单生产计划管理体系”的生产管理系统解决方案，深化了企业的整体供应链管理，产生了巨大的经济效益和社会效益。
1）实现了昆钢重装生产制造过程中供应链管理的管理信息集成。从引进原材料、生产产品和销售等过程实现无库存、无积压，大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率，降低或消除企业各流通环节的无效支出。

2）加快了昆钢重装生产制造业务流程职能重组的步伐。ERP生产制造生产管理系统的正式上线运行，加快了生产过程中的信息传递速度和时效性，扩大了各生产环节之间的信息覆盖面和交换量，为生产经营信息的实时处理，进而为上层领导作出快速、高效的决策提供了扎实的信息基础和可靠的技术手段，信息反映和传递速度大大加快。
3）实现以合同为核心，以用户需求为导向、产销一体化生产管理，生产计划由二级计划管理向一级计划管理的转变，减少了计划的管理层次，提高了数据的准确性。促进了计划准确率和工作效率的提高，为保证供应、减少积压与不必要的浪费创造了条件。
4）面向订单生产计划管理方式得到了充分体现。销售记录和采购数据的快速传递，使得生产计划管理体系的运行更加通畅，并由此而降低了人工统计的失误，在全局信息共享后，也加大了生产管理系统信息的透明度。

通过现代企业管理理念和方法引入ERP生产管理系统信息化项目的实施应用，昆钢重装管理手段得到了加强，提高了计划、控制、分析及决策能力，信息传递更加全面、准确、快捷，取得了较好的管理效果。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成和同步控制，从而保证了昆钢重装管理“增值”的实现，加快了昆钢重装信息化建设的步伐，提高了企业的经营管理水平。
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