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如今全国各地生产制造企业从人员到设备，从软件到硬件，从生产管理氛围到生产管理环境无不按照“星级”标准进行管理，如烟草生产行业中就出现了“五星级”生产管理现成，欲了解详情请随乾元坤和小编一起来参观河南中烟安阳卷烟厂的生产管理现场，希望能够从中获取帮助或启示。
河南中烟安阳卷烟厂
卷烟厂“五星级”生产管理现场将现安阳
据报道，日前河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以精益化管理为抓手，努力打造“五星级”生产管理现场。
具体工作中，一是深化全面质量管理。广泛开展全员QC小组活动，围绕质量预防、质量控制和质量改进，实施六西格玛课题攻关，打造预防性质量管控体系，稳步提升质量管理水平。二是深化精益生产制造。运用精益管理思想持续开展价值流分析，结合“八化”思路，扎实推进“更科学、更精准、上水平”目标的实现，建立“适应市场、快速响应、优质低耗”的精益生产管理模式。三是深化卓越绩效管理。开展工艺流程分析，绘制工作流程图，构建目视化流程管理体系，推进工作流程化、流程体系化、管理数据化、作业标准化的实施。四是深化6S现场管理。规范生产车间员工着装，明确一线管理人员、操作人员、检查人员服装要求，全力打造环境优美、资源节约、均衡和谐、精益求精的生产现场管理模式。五是深化职工队伍建设。依托劳模工作室、职工大讲堂等人才培养平台，引入行动学习模式，扩大辐射效应，培养更多“懂技术会管理、能操作会维修”的复合型人才，打造一支素质高、本领强、作风硬的职工队伍。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html
河南中烟安阳卷烟厂
卷烟厂“五星级”生产管理现场将现安阳
据报道，日前河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以精益化管理为抓手，努力打造“五星级”生产管理现场。
具体工作中，一是深化全面质量管理。广泛开展全员QC小组活动，围绕质量预防、质量控制和质量改进，实施六西格玛课题攻关，打造预防性质量管控体系，稳步提升质量管理水平。二是深化精益生产制造。运用精益管理思想持续开展价值流分析，结合“八化”思路，扎实推进“更科学、更精准、上水平”目标的实现，建立“适应市场、快速响应、优质低耗”的精益生产管理模式。三是深化卓越绩效管理。开展工艺流程分析，绘制工作流程图，构建目视化流程管理体系，推进工作流程化、流程体系化、管理数据化、作业标准化的实施。四是深化6S现场管理。规范生产车间员工着装，明确一线管理人员、操作人员、检查人员服装要求，全力打造环境优美、资源节约、均衡和谐、精益求精的生产现场管理模式。五是深化职工队伍建设。依托劳模工作室、职工大讲堂等人才培养平台，引入行动学习模式，扩大辐射效应，培养更多“懂技术会管理、能操作会维修”的复合型人才，打造一支素质高、本领强、作风硬的职工队伍。
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