如何解决生产管理系统应用中存在的问题

前面我们从东风日产乘用车生产管理系统建设项目中，总结了项目中的的几个生产管理系统应用中存在的问题，同时，这些问题也普遍存在于很多企业组织也的生产管理系统建设应用过程当中，影响了生产管理系统的运作效率和价值充分发挥，那么要如何解决生产管理系统应用中存在的问题呢？
针对前面提及的关于生产管理系统在一段时间的应用之后，所暴露的滚动计划不够灵活、培训不到位、职责不明确等问题，乾元坤和对于如何解决生产管理系统应用中存在的问题，针对性地提出了以下解决策略。
实行日滚动计划
改变计划形式是解决生产计划前置期过长问题有效的手段。就东风日产乘用车生产管理系统的滚动计划管理而言，是以周为单位的周滚动计划，在计划形式上，可以在生产管理系统改为日滚动计划，以缩短前置期，使生产具有更大的灵活性，保证能够只针对市场的近期变化制定相应的灵活生产计划策略。

生产管理系统的业务处理日程表
还是上表处理日程为例：每日纳入指示范围指定为日处理，是周确定计划内的日滚动计划。假设抛开周确定计划，以日滚动计划来看待的话，6月6日确定6月18日的计划、6月7日确定6月19日的计划，以此类推，在这期间如果市场需求波动较大，可以在每日的日滚动计划中进行调整，日滚动计划的前置期就比周滚动计划缩短了3～7个工作日。
但是要实现生产管理系统对于日滚动计划的支持，必须要对企业和生产管理系统进行调整吗，以提供保障：
提高生产组织能力。因为供应商的订单前置时间从周计划的7～11个工作日变为日计划的7个工作日，不确定因素加大，影响到供应商的生产安排。
调整生产管理系统的各方面参数。它主要涉及系统中产品、物流和生产计划等参数变更、调整。
日滚动计划的实现，可以有效地提高公司的市场反应能力。东风日产乘用车生产管理系统在供应链管理上充分显示了它的优越性，这对于其他企业的生产管理系统建设项目具有一定的参考价值。
重视系统应用培训
企业需要对所有与生产管理系统相关的部门、工作人员进行动态的、循序渐进的培训。在生产管理系统升级或更新操作时，一定要将新的操作方法，及时告知相关人员。在面临人员调度，加入新员工的情况下，也要对其进行生产管理系统系统操作与应用的充分培训，以使整个系统能够高效正确地运作。
明确分工明晰职责
生产管理系统的顺畅运行，首先要强化各相关部门的责任制度，使得每个部门准确高效地完成相关工作；其次要完善绩效考核制度，使得工作完成的好坏与绩效直接挂钩；后是加强相关部门之间的沟通，培养大家的团队合作意识。
生产管理系统项目，是一个长期的、不断完善的过程，在系统的日常应用中，会出现各种各样的问题，如何解决生产管理系统应用中存在的问题才是生产管理系统实现信息化工厂建设的关键，只有重视问题，不断解决问题，才能是生产管理系统不断为企业床在价值。

http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html