影响MES系统应用效益的要素

MES系统实施的成功被并不意味着，MES系统项目的成功，因为到实施成功为止，MES系统还并未为企业带任何效益，而一个制造企业实施MES系统的根本目的就在于，通过MES系统的成功应用，提高企业生产制造管理的效益，提高生产经济效益，所以MES系统应用效益的实现，是制造业MES系统项目的标准。MES系统成功实施，是MES系统应用效益实现的前提基础，但是具制造行业内MES系统建设案例总体情况来说，由于各种因素的影响，并不是所有成功实施MES系统的企业，都能够获得预期的MES系统应用效益，那么，影响MES系统应用效益的要素有哪些呢？

影响MES系统应用效益的要素主要包括以下几方面：
1.MES技术的成熟、可靠性、开放；
2.MES系统服务商是否有丰富的实施经验、科学有效的项目管理方法；
3.MES系统本身是一个大型的集成化车间管理系统，其应用本身就存在难度，比如说观念上，很多制造企业对MES系统的理解与定位的不准确与不清楚，比如有很多用户简单地将MES系统与“数据采集+数据展示”划上了等号，并不了解MES系统技术的真正用处；更重要的是，很多企业对MES系统建设未做到要立足当前、着眼未来，往往存在重复性建设。建议用户在进行MES系统实施前，对MES系统要有充分的理解，要做充分贴切的需求分析与实事求是的建设规划，并对实施MES系统后对管理体制可能造成的影响进行评估与对应；选择成熟可靠的MES系统及有实力的供应商，适当的情况下可邀请一些有经验的MES厂商或咨询公司参与项目科研分析，共同进行项目建设规划。
4.现有企业管理体制的限制。限于企业用户当前的管理体制的思想限制，成熟的MES系统包含的科学生产管理的体制，导致MES的实施会对用户生产管理体制一定程度的变革难以被用户所接受；成熟的MES系统里往往集成了行业内生产管理的一些科学理念，因此从某方面讲，MES系统的实施是对用户生产管理体制一定程度的变革，有时，企业因为体制上的限制在接受这种管理理念变化时有阻力。
影响MES系统应用效益的要素，还存在与企业内部的各个方面，需要在MES系统应用过程中，不断发现问题，解决问题，不但完善企业的MES系统运行管理体系。
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