生产建筑合同实施偏差相关分析

在工程管理中，建筑工程相对而言复杂程度不亚于精密仪器生产制造，除了对施工现场安全进行全面掌控，出现事故做好施工事故报告外，还需要对合同实施进行科学、规范、严谨的管理，做到准确分析合同实施偏差，定位偏差原因、相关责任分析以及相应的处理措施等。下面请随笔者一起了解生产建筑合同实施偏差的相关分析情况。

生产建筑合同实施管理
产生合同实施偏差的原因分析
通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
合同实施偏差的责任分析
分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。
责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

施工合同签订
合同实施偏差处理措施
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：
组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;
经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;
合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
除了对施工合同偏差进行科学的分析与管理，还要对合同进行跟踪，即一方面建筑承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查;另一方面合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比，而其依据便是合同编制的相关计划文件以及实际工程文件，如原始记录、报表以及验收报告等。总之一份施工合同在整个建筑工程项目中的作用与意义相当重大。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html