大宝山矿业有限公司三项制度改革成效显著

在当前经济形势下的新常态下，大多数国有企业以沉重的负担，难以向前推进，在改革的情况下进行改革。大宝山矿业有限公司，公司新一届领导，吨产能的决心和积极的态度，采取主动来回应挖潜力，把握混合所有制改革在这个机会，采取严厉的措施来实施的“三系统”改革，让企业“瘦身，为的“负担”。近半年以来，公司完成组织改革，人员分流，实施员工退休制度，修订的经济责任考核制度，修订和完善薪酬体系的员工和工人的公司改革，促进公司毫无保留，积极应对新经济常态。
面临的前所未有的生存危机，新公司领导充分认识改革的必要性和紧迫性，的深化企业内部改革，作为一个危险的机器，以有效的方式摆脱贫困，决定开始从制度改革，优化现有的组织结构，解决臃肿，消除多级管理，职能部门不明确，等，为了实现精干高效的目标。避免各部门重复清晰的范围和改革公司设立一个工作组，深入的研究，并积极探索原始组织结构，深入的分析，在以形成一个重点需要企业生产和管理为中心，业务专业化，组织结构和管理水平为目标，确定合理的管理跨度，减少水平的管理，在实施专业化管理的业务板块，在符合原则的平等权利和责任，以大限度地提高业务协同和资源共享；与部门，以解决“互相扯皮”现象，提高办公效率；坚持原则分离主体，优化组织，按功能，重新整合部门分配；的建立大部门体制，实现“功能，宽领域，一些机构”，其大的跨部门职能，以提高行政效率，降低行政成本。
在努力完成公司重组后，公司已对本公司进行了实质性调整，由原来的30个部门调整为19个部门，减少11。同时，反复修改，并终编制了一套功能来界定职责分工，明确责任的新部门职能。
由于原有机制的重叠性大，导致人员配置不合理，公司领导召集相关人员讨论解决方案，并终决定实施内部退休政策。讨论在学习，相关人员深入调查详细，对年龄的人员统计，并制定计划，如果他们退出，关键岗位所需人员及时，确保顺利实现生产和经营活动；其次，兄弟单位实施的成功经验的退休政策，并积极向市劳动和社会保障局的专家；再次，并积极采取主动做好提前退休年龄老同志的思想工作，步上宣传力度，和绝大多数人的理解和支持；后，和代表的工作人员和工人的退休政策，举行会议的员工代表和其他措施，的成功实施“公司员工提前退休的规定。通过对内部退养政策的实施，共处理416内部退养，2015的员工在二月的1876人减少到5 1466人，减员410。平稳过渡，不影响正常生产经营活动。
随着结构调整和提前退休政策的有序推进。本公司积极开展职工工作，开展工作以外的计划和结算工作。实施原风机东、北矿业、团队及计量部分的职能外包，积极稳妥地调整职工安置后的安置机制。考虑到调整机制，涉及富余人员到新岗位，要熟悉新环境、新岗位，引入富余人员配置管理规定。通过部署管理条例和公司的各项规章制度
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