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生产管理系统在智能化、信息化管理方面极大地提高了各类企业的管理水平，提升企业核心竞争力，因此各类企业均坚持不懈地对系统进行升级、创新，以此领航行业发展潮流，抢占市场先机。这一点在化工领域，尤其是乙烯生产方面更具有重要意义，下面请随笔者一起了解乙烯生产管理信息化创新方面的情况。
一、企业管理创新与信息化视角的乙烯生产管理创新
乙烯生产管理创新需要知识管理创新。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力，以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济，要它求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
二、乙烯生产管理信息化创新
1.技术与乙烯生产管理创新
乙烯生产管理创新需要技术支持。数字化不仅仅是一项技术手段的进步，信息化和数字化也不能混为一谈。以两院院士顾颂芬为首的几位航空工业的专家指出：“数字化为制造业开创了一种新型的生产方式”。他们认为：“数字化是一场深刻的技术革命。”，“数字化正在改变着世界，数字化的生产方式正在从根本上动摇着传统制造业的基础，催生着一场制造业的技术革命”。从波音和空客两大家航空制造的技术竞争的重点看出，“制造业的竞争已经体现为数字化这一核心能力的竞争”。人的思维是多维的，工程师们在创意新产品时，首先涌现的是多维的实体形象而不是一个个的平面视图。为了向制造它的人传递产品的信息，必须将这个活生生的实体变成为复杂的、但为工程界所共识的平面图形。这当中的浪费不仅仅是投影图的绘制，还包括了从实体形象向抽象的视图表达方式的转换的思维，在转换过程中出现的表达不清和错误。制造工程师在接到这种平面图形以后，又要用想象恢复它的立体形状，以编制工艺过程。这又是一番思维、脑力和时间的浪费。并且对平面图形的理解程度往往是能否设计出好的制造过程的关键，对图纸理解的错误又经常出现。工人拿到这种用平面图形描述的作业指导书以后，同样必须将它理解为三维的实体，浪费和错误更容易发生。百年来，制造业为这种平面图形的转换付出了巨大的代价。
2. 乙烯生产管理信息化创新
乙烯生产管理创新与信息化建设密切相关。设计信息直接从网上传递到世界各地为它加工的地方，依据3维模型编制制造过程、NC程序，传递到NC机床上进行加工。从此彻底的改变了工程设计的方式和设计信息的传递方式。过去的研制过程，必须做出真正的产品样机以后，才能发现设计的错误或不协调，真实的进行负载、空气动力的试验，按照试验结果进行修正，这样的反复，增加了研制周期，大量的物资和实验设备建设的资金消耗。而利用数字化的产品模型，可以进行原来必须靠实物进行的模拟和试验，节省了大量的人力、物力、财力特别是时间的消耗，将精益制造推进到产品设计和减少工程师们自己的脑力浪费的领域。所以说，产品信息的描述和在制造各个环节之间的传递，从模拟的、二维平面的模式向三维的、数字的模式转换，成为人类制造工程历史上的一次重大的革命。它免除了大量的3D与2D的转换，避免了大量的必须靠实物进行判别、评估和确认的工作。可以预先精确的定义，进行模拟和优化，将可能发生的错误提前解决。将实体世界的事，放在虚拟世界中解决，从而大大的降低了成本、减少了生产周期。因此，在乙烯生产管理创新方面，要加强信息化投入，才能实现更好的发展。
三、乙烯生产管理系统
生产管理系统在乙烯化工生产中的部署与应用并不新奇，但是随着信息技术的变革，高尖端技术能够及时融入到系统中却是存在一定程度的难度，但是乾元坤和科技定制开发的生产管理系统可以轻松克服这一难题。
乾元坤和生产管理系统
乾元坤和生产管理系统自动完成信息的实时采集和快速传输，实现生产管理的远程控制;使信息能够网状流通，促成生产信息系统的集成化;为生产管理系统集成提供了强大的技术平台;能够进行多项生产和大型生产计划、优化、控制和综合管理;同时，实现生产过程全程化管理，即为生产一个产品，生产管理系统从生产前期的设计策划，直至产品生产的全过程进行协调和控制，使产品在预定的生产设计流程、预定的时间范围内顺利完成下线，并达到所要求的质量标准，满足检验、质检者以及终用户的需求。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html
一、企业管理创新与信息化视角的乙烯生产管理创新
乙烯生产管理创新需要知识管理创新。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力，以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济，要它求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
二、乙烯生产管理信息化创新
1.技术与乙烯生产管理创新
乙烯生产管理创新需要技术支持。数字化不仅仅是一项技术手段的进步，信息化和数字化也不能混为一谈。以两院院士顾颂芬为首的几位航空工业的专家指出：“数字化为制造业开创了一种新型的生产方式”。他们认为：“数字化是一场深刻的技术革命。”，“数字化正在改变着世界，数字化的生产方式正在从根本上动摇着传统制造业的基础，催生着一场制造业的技术革命”。从波音和空客两大家航空制造的技术竞争的重点看出，“制造业的竞争已经体现为数字化这一核心能力的竞争”。人的思维是多维的，工程师们在创意新产品时，首先涌现的是多维的实体形象而不是一个个的平面视图。为了向制造它的人传递产品的信息，必须将这个活生生的实体变成为复杂的、但为工程界所共识的平面图形。这当中的浪费不仅仅是投影图的绘制，还包括了从实体形象向抽象的视图表达方式的转换的思维，在转换过程中出现的表达不清和错误。制造工程师在接到这种平面图形以后，又要用想象恢复它的立体形状，以编制工艺过程。这又是一番思维、脑力和时间的浪费。并且对平面图形的理解程度往往是能否设计出好的制造过程的关键，对图纸理解的错误又经常出现。工人拿到这种用平面图形描述的作业指导书以后，同样必须将它理解为三维的实体，浪费和错误更容易发生。百年来，制造业为这种平面图形的转换付出了巨大的代价。
2. 乙烯生产管理信息化创新
乙烯生产管理创新与信息化建设密切相关。设计信息直接从网上传递到世界各地为它加工的地方，依据3维模型编制制造过程、NC程序，传递到NC机床上进行加工。从此彻底的改变了工程设计的方式和设计信息的传递方式。过去的研制过程，必须做出真正的产品样机以后，才能发现设计的错误或不协调，真实的进行负载、空气动力的试验，按照试验结果进行修正，这样的反复，增加了研制周期，大量的物资和实验设备建设的资金消耗。而利用数字化的产品模型，可以进行原来必须靠实物进行的模拟和试验，节省了大量的人力、物力、财力特别是时间的消耗，将精益制造推进到产品设计和减少工程师们自己的脑力浪费的领域。所以说，产品信息的描述和在制造各个环节之间的传递，从模拟的、二维平面的模式向三维的、数字的模式转换，成为人类制造工程历史上的一次重大的革命。它免除了大量的3D与2D的转换，避免了大量的必须靠实物进行判别、评估和确认的工作。可以预先精确的定义，进行模拟和优化，将可能发生的错误提前解决。将实体世界的事，放在虚拟世界中解决，从而大大的降低了成本、减少了生产周期。因此，在乙烯生产管理创新方面，要加强信息化投入，才能实现更好的发展。
三、乙烯生产管理系统
生产管理系统在乙烯化工生产中的部署与应用并不新奇，但是随着信息技术的变革，高尖端技术能够及时融入到系统中却是存在一定程度的难度，但是乾元坤和科技定制开发的生产管理系统可以轻松克服这一难题。
乾元坤和生产管理系统
乾元坤和生产管理系统自动完成信息的实时采集和快速传输，实现生产管理的远程控制;使信息能够网状流通，促成生产信息系统的集成化;为生产管理系统集成提供了强大的技术平台;能够进行多项生产和大型生产计划、优化、控制和综合管理;同时，实现生产过程全程化管理，即为生产一个产品，生产管理系统从生产前期的设计策划，直至产品生产的全过程进行协调和控制，使产品在预定的生产设计流程、预定的时间范围内顺利完成下线，并达到所要求的质量标准，满足检验、质检者以及终用户的需求。
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