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目前，企业管理创新效率不佳与企业智囊缺乏不无关系。换句话说，要推动企业管理创新，必须注重人才队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，这样不仅可以实现生产知识管理转化，还可以提升企业资源的利用率与价值创造率。下面请随笔者一起了解此间详情。
生产型企业资源的管理
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学。公正的考核。晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场。资格认定系统。继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。
5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。技术上壁垒，还是管理。人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的“管理畸形”。
企业资源管理
中国企业当中象常常因为想使管理得以创新，却又恰恰回到了“邯郸学步，笑失本步”的无奈境地。更有些企业更会出现不仔细考虑企业自身因素与现状，一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式，反而又很容易受到外部环境影响后，却收到的是“东施效颦”的滑稽效果。这些不论是企业管理中遇到的外部因素，还是内部原由，都是阻碍企业管理创新，前进发展的巨大绊脚石。
有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。
此外，很多生产型企业在资源管理方面还部署智能化平台提高管理水平和质量，如乾元坤和定制开发的生产管理系统。
乾元坤和生产管理系统
乾元坤和生产管理系统能够帮助企业建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化生产管理系统，实现生产管理的有序、高效、低成本，生产管理系统有效控制生产过程，提高生产效率，适用于所有从事生产制造及库存管理的企业。生产管理系统使管理者随时了解准确、全面的生产动态，跟踪生产过程，库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。生产管理系统因其根据生产制造流程的特定设计，能够帮助制造企业灵活配置生产流程，既能简单装配生产，也能多工作中心流程化生产。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html
生产型企业资源的管理
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学。公正的考核。晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场。资格认定系统。继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。
5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。技术上壁垒，还是管理。人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的“管理畸形”。
企业资源管理
中国企业当中象常常因为想使管理得以创新，却又恰恰回到了“邯郸学步，笑失本步”的无奈境地。更有些企业更会出现不仔细考虑企业自身因素与现状，一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式，反而又很容易受到外部环境影响后，却收到的是“东施效颦”的滑稽效果。这些不论是企业管理中遇到的外部因素，还是内部原由，都是阻碍企业管理创新，前进发展的巨大绊脚石。
有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。
此外，很多生产型企业在资源管理方面还部署智能化平台提高管理水平和质量，如乾元坤和定制开发的生产管理系统。
乾元坤和生产管理系统
乾元坤和生产管理系统能够帮助企业建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化生产管理系统，实现生产管理的有序、高效、低成本，生产管理系统有效控制生产过程，提高生产效率，适用于所有从事生产制造及库存管理的企业。生产管理系统使管理者随时了解准确、全面的生产动态，跟踪生产过程，库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。生产管理系统因其根据生产制造流程的特定设计，能够帮助制造企业灵活配置生产流程，既能简单装配生产，也能多工作中心流程化生产。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html