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今年以来，山东钢铁股钢炼铁厂中推进精益管理JIT生产组织变革的积极，通过合理的生产计划的制定，协调生产组织，加强现场控制，只是在时间的生产控制精度的快速的步伐的实现，有效地降低了原材料的库存，避免浪费等待。一方面，减少库存的原材料，一方面要加快生产速度，对总采购提出更高的要求。结合高炉的情况，烧结即时生产，并及时跟进市场资源信息的变化，科学安排矿山进厂和吃等，发展的关键材料替代解决方案和其他安全措施，奠定了坚实的基础，及时生产。同时，在严格控制原材料质量的基础上，从平衡矿物质量、品位、价格综合分析，研究了矿物结构的佳配比，根据市场价的动态调整块矿、烧结矿比例、烧结矿比例，以保证矿石成本优。通过促进刚刚在时间的生产改进项目，有效地利用了生产组织的变化，整个流程的价值得到了全面改善，今年，总库存比去年下降了8000000吨。
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