攀枝花队的“双促进”调动充分创新和利益

八月十四日，攀枝花钢钒炼铁厂焦化作业区白班工人刘国材工作到燃烧室，温度采集程序。
“自推出以来，球队的提升”。团队执行集团的竞争，将减少焦化指标分解到每个员工的热量消耗。”刘国材告诉记者，为了保证经济技术指标的优化，每天必须的温度测试，及时优化调整。
在攀枝花5000多个团队中，两家焦化作业区的一个类似的创新和大量的有效实践。
据了解，为了进一步激发基层团队和全体工作人员的积极性和创造性潜能，赢得了扭亏为盈的转型与发展之势，攀枝花钢铁将“双升级”工作（提升团队文化建设水平和创新团队创新能力）作为基础，为艰难奋斗，创造文化氛围和伟大的努力，在创新上的大。
今年，攀枝花钢铁重点建设一个模型厂（矿），模型店（工作区），一个团队的工作模式，在“融入团队，经验和技术”的努力，并有效地提高了团队“双促进”。
维修工程公司分公司电子设备厂计算机类前“双促进”的团队进行工作，休息室只是休息室，但现在真正成为11名工人“小”。打扫完之后，绘画，休息室让人高兴，带上一个全新的方面，更强大。
采矿公司选择钛厂微矿车间班长承担，在全员开展“凝心聚力，提高效率”的劳动竞赛，提高运营商的评价力度和鼓励员工增加和下降的积极想办法和思路。今年年初以来，捕收剂的消耗从8.3%下降到6.5%，从8%到5%的尾矿，细钛精矿产量稳定在220t／h。
良好的团队管理工作同时，攀枝花还注重加强领导干部的培训。通过举办一批“双强”双升级培训课程，切实提升团队领导的整体素质。以增强团队学习、执行力、创新力和凝聚力为核心，与班长相结合，提高效率和安全管理能力，注重提高团队的文化层次和创新能力和创新能力进行培养。
“一个为期两周的团队和团队“双强双升级”培训班学习后，让我受益良多。“冶金材料有限公司耐火材料分公司预制的班长胡唐宾告诉记者，由于工作的特点，现场经常装满了原材料，模具和产品，有时即使安全通道将占一半以上。经过3个月的整改，现在该网站的清洁，清洁，原材料，模具，产品标识，根据整齐，不仅没有出现死亡，原材料损失，甚至经营效率也提高了。
同时，参加“双强双提升培训课程的钛业公司钛冶炼厂机械作业区赵艳红还结合实际，开展劳动竞赛工作，对工时定额分配制度的实施，使维修效率和质量进一步提高。三炉的及时完成和精制，球的许多修复区域，可能已经完成了工作票近200，检修票完成率100%，维修质量合格率100%。
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