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自从八月初，华菱钢铁连续发文，明确在全公司开展项目工作的开展，监督，激励机制。
要引导各单位找到问题，建立项目，监督和指导项目，公司引进了“创新和改进项目管理办法”，主要过程单位项目管理部的工作，项目分为管理创新和改进，制造工艺改进，新产品开发，营销和采购4大类，公司项目管理水平，项目分类管理。同时，公司成立了总经理，党组书记为组长的小组组长，负责项目的总体规划，以促进指导，以及公司的项目，对公司的监督、评价、激励等。
为了调动员工的积极性，涟源钢铁还制定了“2015个持续改进和管理创新项目激励”，明确奖励范围，标准，项目效益计算和奖励和其他事项。
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