从事生产的钢材公司每月良好局面

长钢公司以“五把尺子”为基准，坚持问题导向，我们眼睛向内找差距，主动性，正视问题，坚定信心，克难奋进，自今年5月份开始，过程成本逐月降低，七月，钢铁生产降低成本的任务是突破，生产经营形势持续向好。
七月，所有干部和工人要寻找差距，在眼前，想想办法，固定措施，实施整体工作进展，势头是明确的，工作成良性循环的轨道，呈现出很多亮点。一是均衡组织生产系统、生产、供应和销售环节的衔接有序、协同高效，基本控制水平逐步提高；标杆攻、降成本效益的协同工作持续深入，整体生产经营平稳运行。二是按照原燃料低库存操作指导，库存资金占用情况介绍情况，七月存量资金减少58080000元，上个月的低水平。过程成本呈下降趋势，当月，包括生铁制造成本降低，从一个月到一个月，降幅较大。七月和铁的成本比上个月减少32.73元/吨，钢铁加工费上个月减少7.86元/吨，创造历史好的水平，钢材加工费上个月减少1.35元/吨，创造佳水平，近年来。四是提高劳动效率的工作效果显示。长钢公司优化劳动组织，提高劳动效率已基本完成，其中三组共识解决工人解决，人工成本比去年的平均减少144100000元。五是“龙秦投资收入”开始积极贡献。七月“秦龙投资”经营情况正在好转，上个月收入比上个月增加2910000元。
钢铁公司工作人员坚持以问题为导向，下一步将重点放在四项重点工作上。一是转变观念，增强信心，坚持“生产经营理念，生产与管理的关系；二是坚持问题导向，找准问题、措施和细致、严格管理、精细化管理，每一个措施都将实施。三是努力进一步加强标杆管理，降低成本和提高效率，高标准和严格要求，自我加压，任务型组织的每月一次，以促进执行，并努力实现降低成本的目标和任务。四是供应和营销结束应接近市场形势，加强市场研究，努力“击败市场”。
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