9月14日京唐冷轧机多管齐下质量和效率的方法

京唐冷轧厂的生产和运行情况，仔细分析上半年，找出问题的症结所在，进一步细化工作措施，以问题为导向，以用户需求为中心，眼睛向内，清晰的情况下，压力传导，牢固树立市场意识和意识”，集中账户提高生产和服务”的核心竞争力，提高产品质量，提高客户服务水平和一些具体的保障措施的制定，在严峻复杂的经济形势面前，广大干部职工的激励，决心完成任务的质量和效率。
转变观念，树立顾客服务意识。冷轧厂通过改变工作作风，增强危机意识和机遇，增强责任感和担当意识，引导广大职工对生产和经营的中心任务，以五大核心任务为载体，优化工作措施，不断实践，以利于内部机构，面对钢材市场，“冬天”处于积极的心态。继续执行下一流程服务，协助部门主线服务，设备为生产和管理一线服务”的“四服务”的内容服务，提高冷轧部的服务体系，服务生产的能力，切实做到“凝心聚力、推动生产工作的顺利开展，确保全面完成全年各项任务目标奠定基础。
多管齐下，扎实完善合同交付率。完善的配送管理系统，优化工作流程，建立预警、横向和纵向的沟通机制，实现预警反馈闭环运行机制；推动闭环管理“用户、生产、用户”，花大精力关注用户需求，合同评审、设计质量、优化调度、质量考核和用户跟踪七个方面的因素，生产、产量和质量方面的大量积压，提高工作效率和计算精度。
提高产品质量，大力推进技术创新项目。以“冷轧机监控，分析，总结，本月的生产核算的建立，实现生产动态监测，通过对具体的职位和职责分解落实，研究激励机制和绩效考核制度；严格落实渠道管理系统，过程控制，通过日常的监测和定期检查制度的落实，充分暴露了不稳定因素的全过程，推动整改落实，整改措施的跟踪效果，推动PDCA管理；严格把握质量标准，从战略和关键用户，结合用户的需求和客户的具体标准，促进“标准+α”个性化的质量控制模式；设立专门的重点缺陷的技术研究组或六西格玛研究组，机制，目标，措施，绩效，CON继续降低产量的关键缺陷
注意产量，加快培育品种。为了进一步提高产品收益率，推动研究项目，部制定了管理办法和研究激励收益率，动态精细管理，对团队的责任水平，加强监督和管理，并有效地提高了系统的执行力。在实际运行中，通过优化的流量，设计质量，减少轧机厚度波动稳定设备运行的长度，并努力实现年冷轧成品率达到97.6%以上。完善的生产组织流程，建立汽车面板用户工艺技术文件，加快推进高端用户认证过程，继续开发高端镀锌家电，改善家电市场份额；继续实施推广的指纹产品和无铬冲产品开发和优化等。
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