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不管是危化品生产还是智能制造生产都需要以生产安全为前提，安全生产管理是企业发展的基础。如何实现安全生产管理，笔者认为应从安全文化约束、安全措施控制方面着手，二者相辅相成，缺一不可。下面请随笔者一起分享安全生产管理措施详情。
安全生产管理措施之安全文化约束
所谓安全文化，主要包含物质、制度以及精神三个层面。企业想要安全文化建设顺利，就必须营造与三个层面相对应的物质氛围、制度氛围和精神氛围，使员工在完善的安全文化约束下，将安全价值观转化为自觉行动。
1.营造物质氛围
即在提供保障安全和防护装置与设施的同时，加强安全生产的提示和宣传，要在生产场所的关键位置安放醒目的安全标志或安全警示，要利用宣传栏、展览室、图书馆等设施进行安全教育。
2.营造制度氛围
重点在制定和落实两个方面。首先要制定系统的安全管理制度，包括劳动保护制度、岗位责任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。其次要严格执行制度，对各种有效的经验要及时推广，对各种违规的行为要严肃处理，做到有章必循，奖惩分明。
3.营造精神氛围
主要通过示范、宣传、沟通和活动来实现安全意识的提升。首先，要通过企业各级领导和安全生产模范人物的言传身教，带动广大员工自觉履行安全价值观;其次，要通过正反案例的宣讲，提供安全生产的经验和教训;再次，要通过沟通来解决员工在安全生产方面的疑惑;后，要通过各种活动如表彰仪式、知识竞赛、文艺汇演、安全运动会等来激发员工对安全生产的热情。
安全生产奖励措施
安全生产管理措施之安全措施控制
同理，安全措施亦包含三个层面，即行政措施、经济措施以及情感措施。
1.行政措施
主要是集中在健全机构、完善条件、注重检查三个方面，详情如下：
(1)健全机构。要在企业内部建立安全管理体系，厂级要设专职安全管理部门，车间和班组都要确定对应的负责人，通过决策、管理、执行层的分工合作，将企业安全管理目标和制度逐级分解、层层落实，力争实现安全管理的全员化。
(2)完善条件。要不断完善人员、设备、物料、场所安全管理的条件，加大对安全工作的资金投入，积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法来为员工创造安全的作业环境，消除安全隐患，堵塞管理漏洞，努力减轻不利环境对员工的身心危害。
2.经济措施
主要包括奖励和处罚两个方面，奖励，就是要通过经济杠杆的作用奖励对安全生产作出贡献的个人和集体，提高和引导员工参与安全管理的积极性，如可以设立技术改造奖、可行性建议奖、安全竞赛优胜奖、奖、安全奖等。而处罚则是要通过经济杠杆的作用处罚不遵守劳动保护制度、违反操作规程、玩忽职守的员工，控制各种不良行为的发生和蔓延，如可根据情节轻重对不同的不安全行为，进行不同程度的处罚。
但是，经济措施也有一定的局限性，在使用过程中一定要做到公正、公平，否则就有可能对安全管理工作带来不良影响。
3.情感措施，应该包括精神激励、亲情管理、健康关怀三个方面。
(1)精神激励。要大力表彰安全生产的模范事迹，及时推广安全生产的经验，定期评选优秀安全生产工作者，调动员工参与安全管理的积极性，满足优秀员工的精神需求。
(2)亲情管理。要通过亲情管理来促进安全生产，采用了解员工家庭情况、帮助员工解决实际困难的方法，让员工把对家庭的责任感转化为对安全生产的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”，也可以从员工的角度出发，用家属的语气在工作场所悬挂宣传标语。
(3)健康关怀。要根据员工的具体情况，通过采取适当休息、定期体检、轮流作业、调整岗位、脱产疗养等方法，确保员工能够情绪平稳、精神集中、身心健康地完成安全生产任务。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html
安全生产管理措施之安全文化约束
所谓安全文化，主要包含物质、制度以及精神三个层面。企业想要安全文化建设顺利，就必须营造与三个层面相对应的物质氛围、制度氛围和精神氛围，使员工在完善的安全文化约束下，将安全价值观转化为自觉行动。
1.营造物质氛围
即在提供保障安全和防护装置与设施的同时，加强安全生产的提示和宣传，要在生产场所的关键位置安放醒目的安全标志或安全警示，要利用宣传栏、展览室、图书馆等设施进行安全教育。
2.营造制度氛围
重点在制定和落实两个方面。首先要制定系统的安全管理制度，包括劳动保护制度、岗位责任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。其次要严格执行制度，对各种有效的经验要及时推广，对各种违规的行为要严肃处理，做到有章必循，奖惩分明。
3.营造精神氛围
主要通过示范、宣传、沟通和活动来实现安全意识的提升。首先，要通过企业各级领导和安全生产模范人物的言传身教，带动广大员工自觉履行安全价值观;其次，要通过正反案例的宣讲，提供安全生产的经验和教训;再次，要通过沟通来解决员工在安全生产方面的疑惑;后，要通过各种活动如表彰仪式、知识竞赛、文艺汇演、安全运动会等来激发员工对安全生产的热情。
安全生产奖励措施
安全生产管理措施之安全措施控制
同理，安全措施亦包含三个层面，即行政措施、经济措施以及情感措施。
1.行政措施
主要是集中在健全机构、完善条件、注重检查三个方面，详情如下：
(1)健全机构。要在企业内部建立安全管理体系，厂级要设专职安全管理部门，车间和班组都要确定对应的负责人，通过决策、管理、执行层的分工合作，将企业安全管理目标和制度逐级分解、层层落实，力争实现安全管理的全员化。
(2)完善条件。要不断完善人员、设备、物料、场所安全管理的条件，加大对安全工作的资金投入，积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法来为员工创造安全的作业环境，消除安全隐患，堵塞管理漏洞，努力减轻不利环境对员工的身心危害。
2.经济措施
主要包括奖励和处罚两个方面，奖励，就是要通过经济杠杆的作用奖励对安全生产作出贡献的个人和集体，提高和引导员工参与安全管理的积极性，如可以设立技术改造奖、可行性建议奖、安全竞赛优胜奖、奖、安全奖等。而处罚则是要通过经济杠杆的作用处罚不遵守劳动保护制度、违反操作规程、玩忽职守的员工，控制各种不良行为的发生和蔓延，如可根据情节轻重对不同的不安全行为，进行不同程度的处罚。
但是，经济措施也有一定的局限性，在使用过程中一定要做到公正、公平，否则就有可能对安全管理工作带来不良影响。
3.情感措施，应该包括精神激励、亲情管理、健康关怀三个方面。
(1)精神激励。要大力表彰安全生产的模范事迹，及时推广安全生产的经验，定期评选优秀安全生产工作者，调动员工参与安全管理的积极性，满足优秀员工的精神需求。
(2)亲情管理。要通过亲情管理来促进安全生产，采用了解员工家庭情况、帮助员工解决实际困难的方法，让员工把对家庭的责任感转化为对安全生产的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”，也可以从员工的角度出发，用家属的语气在工作场所悬挂宣传标语。
(3)健康关怀。要根据员工的具体情况，通过采取适当休息、定期体检、轮流作业、调整岗位、脱产疗养等方法，确保员工能够情绪平稳、精神集中、身心健康地完成安全生产任务。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html