了解煤炭生产企业资金管理

煤炭企业生产成本管理控制重在资金管理，尤其是低碳经济的快速发展，技术上需要企业优化产能结构，资金上不断循环。那么煤炭生产企业资金管理势必要是是全程财务有效管理，方可盘活融资管理、生产资金环节以及销售资金管理三大环节。

煤炭生产企业资金管理概况
众所周知，马克思“资本循环模型”表明企业资金在总量上将在时间维度依次存在于G、W、G上，而且在空间维度同时分布于货币职能、生产职能、商品职能上。因此，煤炭生产企业只有遵循资本循环而实施全过程的财务管理，方能满足“有效管理”的目标。但是前提需要煤炭生产企业冷静的面对资金管理方面的各种问题。如：
1.融资管理环节面临的问题
煤炭生产企业在融资环节采取内源型融资和外源型融资两种模式。内源型融资体现为企业资本积累的结果，是为安全的融资模式。而融资管理环节所面临的问题主要存在于外源型融资领域。即直接融资领域和在间接融资领域。前者因企业股票市值的敏感性波动，其传导效应必将影响企业财务预算的制定与实施;后者伴随着央行屡次调高存款准备金率，必将增大企业的借款成本。因此提升企业资金借贷的机会成本已成必然。
2.生产资金管理环节面临的问题
因为资产专用性的增强，所以提高了煤炭生产企业的沉淀成本。同时，在产能过剩背景下受资本循环速度减慢影响，企业资金将长期以固定资产形态存在。故此拉紧了煤炭生产企业资本循环链条。
3.销售资金管理环节面临的问题
煤炭生产企业实现G`“惊险的跳跃”关键环节在于产品销售。而在销售环节上所面临的问题主要是因商业信用，而产生的企业销售资金回笼问题。

煤炭销售资金管理
煤炭生产企业资金管理有效途径
通过明确分析煤炭生产企业资金管理的问题，便可对症下药，即在合理筹集资金开展生产准备和合理分配资金进行生产、销售前提下，建立全过程的资金管控机制、资金使用效益的评价机制以及与企业各职能部门的信息沟通机制的三大机制。
1.建立全过程的资金管控机制
即根据企业资金的流动环节，可以化分为资金准备、资金使用、资金回笼三个阶段。资金准备包括，外生资金引入、内生资金筹措;资金使用包括，在企业产品生产、销售等全过程上的使用;资金回笼。即企业资本在完成商品职能后，资金以G`(G+g)的总量回到企业内循环。
2.建立资金使用效益的评价机制
一般而言，业财务管理部门体现为企业的成本中心。这一地位就要求企业在财务管理过程中，应对成本的控制程度进行评估。从资金使用上来看，则体现为应对其的使用效益展开评价。因此，建立资金使用效益的评价机制，便成为必然。这里须注意一点：应着重考察资金使用的机会成本。
3.建立与企业各职能部门的信息沟通机制
即企业财务管理作为企业经营管理的核心环节，应建立与企业各职能部门的信息沟通机制。这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是企业财务目标管理的内在要求。并且，企业还应建立各部门之间的联动机制，通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立，强化企业资金监管意识和力度。
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