南宁市q345镀锌管

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需要指出的是，国有镀锌管企业在减少大股东持股比例、改变股权过度集中的过程中，不能走向另一个极端，即股权过度分散。股权过度分散，股东又无法对公司董事会执行人员进行有效的监督，必然带来企业的低效率。培育几个大股东，控制权由几个大股东共同掌握，不失为防止股权过度分散的有效方法。大股东由于所持股份较多，参与公司治理的收益较大，他们有动力和能力对经营者进行有效的约束。同时，几个股东共同掌握控制权，在他们之间可以形成相互制衡的关系。

因此，优化国有钢铁企业股权结构，切不可盲目减少国有股比例，应积极探索建立既有中国特色又符合国际惯例的股权结构新模式。

减少国有股比例，并不是贱卖国有资产，更不是所谓的“国退民进”，如国有12Cr1MoV合金钢管企业通过引进战略投资人和社会资本，推行员工持股，从而降低国有股占比，其前提是保证国有资产的保值增值，保证国有资产不被“侵蚀”，其核心是完善国有控股公司的治理结构，建立真正的现代企业制度，培育企业可持续发展的竞争力，从而提升国有企业的价值，实现国有资本、民营资本及其他各类社会资本的共同增值和财富共享。