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为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，方大集团萍安钢铁目前正在全公司推进全员分层级考核工作，旨在通过分层级设定考核指标，形成更大合力。
　　分层级考核工作是该公司薪酬绩效考核的一项重大改革。该公司成立分层级考核工作领导小组及推进小组，董事长任领导小组组长，公司分层级考核工作推进小组负责分层级考核工作的具体实施、推进工作。要求设计的考核指标，必须以公司战略目标为导向，参照历史好、平均水平合理设定，既避免设定的指标轻而易举实现，又避免指标难以实现失去考核的意义。考核指标可以合理设置同一指标的各个档次，不断改进、优化，促进管理提升。
　　分层级考核工作分六个阶段推进：岗位梳理阶段，按中层、科职、管理、专业技术、关键及普通员工岗位进行全面梳理;考核指标设置阶段，对各岗位人员设定考核指标及制定考核细则。然后，依次为模拟运行阶段、制度修订和完善阶段、分层级考核正式运行阶段。目前正在进行岗位梳理，对岗位名称、岗位职责、岗位劳动强度、岗位风险程度、考核指标、岗薪标准等对标相同单位的岗位情况进行全面梳理和规范。